转换新赛道、奔赴新征程。公司党委书记、董事长张宏在二届一次职代会、2025年工作会、安全环保工作会暨2024年度“双先”表彰会上指出：“要锁定‘凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大’四大破题点，把改革创新作为强企之本。”改革创新是一种倒逼之势，让我们重新审视、优化发展理念，倒逼我们转变发展方式、调整结构机制，促使我们在更大的格局中划定自己的坐标体系，以开阔的眼光进行战略布局，提高竞争能力。

把改革创新作为强企之本，需要“变”字当头，准确识变、科学应变、主动求变，以自身工作的确定性主动应对形势变化的不确定性。

准确识变，以新认识迎接新挑战

我们唯有准确地识别各种变化，才能在与上级组织同向同行中把握时与势，才能在打破惯性思维中跳出旧与锁。要“想”干。要不断破除思想桎梏、思维壁垒，转变思维方式和管理理念，树立追赶超越不甘落后的争先思想，将“四种经营理念”融入思想与行动、融入规划与执行、融入状态与习惯，转思想、转理念、转方式、转举措。要“敢”干。要敢于打破按部就班、墨守成规，敢于求新求变、创造创新，克服知识恐慌和本领恐慌，持续锻造自身融入企业改革创新发展解决实际难题的能力，在克难攻坚、重大任务中锤炼本领、提升素质。要“会”干。要持续保持战略定力，能够成功抓住稍纵即逝的发展机遇，能够有效应对各种风险挑战，能够全面实现决策合规、管理合规、流程合规、执行合规、结果合规。

科学应变，以新谋划激发新活力

我们唯有科学地应对各种变化，才能在政策与风险面前明辨危与机，才能在“固根基、扬优势、补短板、强弱项”中抓实稳与进。要增强“领导力”。在改革创新的大潮中，我们的事业要做到有精彩新意，我们的力量要做到不断延续，需要领导班子的审时度势、把握大局，需要始终保持改革定力和创新韧劲，要以“五好”班子建设带动“五型”机关创建，提升领导班子“七种能力”，切实增强决策管理的合规性、谋划工作的系统性和推动落实的协同性，做到“讲团结、顾大局、善合作、树正气”。要聚合“协同力”。切实贯彻好陕煤集团“协同增效年”各项要求，全面深化改革要着力推动公司治理体系和治理能力现代化，把对标学习作为推动企业改革创新的“发力点”，扎实有序推进“三定”工作，全面深化差异化薪酬管理和全员绩效考核，突出工资和效益效率联动挂钩；科技创新要实现生产效率和经济效益双提升，聚焦创新机制优化、关键技术攻关、协同创新创效，更加注重科研项目立项的必要性、过程管控的合规性、成果转化的实效性、应用推广的效益性、考核评价的精准性，切实做到发挥创新平台作用和内外部产学研力量的高效协同，把科技创新的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。要提升“执行力”。三分战略，七分执行；一分部署，九分落实。改革创新实现新突破要明确主体清晰、层次分明、具体量化的工作责任制，“是什么、为什么、干什么、怎么干”要清清楚楚，“由谁牵头、干到什么程度、如何督促检查、怎么解决问题”要明明白白，下足绣花功夫，发扬钉钉子精神，沉下心来、扑下身子、精益求精，强党性、强执行力、强自觉担当。

主动求变，以新担当凝聚新合力

我们唯有主动地求变跟进各种变化，才能在改革创新的时代大潮中统筹破与立，才能在持续奋斗中筑牢根与魂。要“以进促稳”。“进”是手段，“稳”是目标。通过积极的“进”，全面完成改革创新各项任务，有效化解各种矛盾和风险，把握好节奏和力度，使“进”能够在一个有序、可控的环境下进行，以实现更高质量、更可持续的“稳”。要“重点突破”。坚持两点论和重点论的统一，不眉毛胡子一把抓，不猴子掰棒子，坚持“先立后破、不破不立”“两手并用”的方法论，集中优势资源，聚焦关键问题，既追求局部胜利又维持整体平衡，实现突破性进展。要“全局提升”。以系统、宏观、全局的视角全面推动改革创新落地见效，着力增强“五种意识”，着力提升“五种能力”，着力掌握“五种方法”，保持战略定力，激扬发展胜势，以新担当开创新局面。

江河之所以能冲开绝壁夺隘而出，是因其积聚了千里奔涌和万壑归流的洪荒伟力。置于新时代改革创新的滚滚洪流，我们要因时而动、顺势而为，保持“咬定青山不放松”的定力，增强“千磨万击还坚韧”的毅力，坚定“深化改革、求变求新”的信念，向改革要活力，向创新要竞争力，向使命要驱动力，为陕煤集团创建世界一流企业和陕西煤业创建世界一流专业领军企业作出新贡献、彰显新担当。（杨贺强）