“你这个‘管家’也忒抠了，多领两个膨胀栓而已嘛！”

“从库房出去的东西，就是领一根针都得登记！”

韩家湾煤炭公司通风维修队库房，材料员周文正在和班长王卫东“斗智斗勇”，一副油盐不进的态度令王卫东悻悻而退。

走进该队库房，映入眼帘的是整齐划一的各类物资和清晰可见的物品标签。一个身材消瘦、皮肤黝黑的小伙儿正在认真仔细盘库，这就是周文，大家眼中的“抠门儿管家”。

周文深信，良好的库存管理始于细节。他坚持每日盘点，确保“账、卡、物”一致，哪怕是一颗螺丝钉的出入库，也要记录在案。看似繁琐的工作，大大减少了因误领、错放导致的物资浪费。

周文的“抠门儿”是出了名的，每次班组领取材料，他都要比对当班工作量进行严格审核，避免材料浪费。同时，通过“月中核对、月末盘库”的工作模式，理清库存材料的类别、数量以及使用周期，防止出现库存过量、不足现象。

“公司一直提倡‘降本增效’，要当好一个称职的材料员，必须要平衡当月材料费用与材料配件消耗，学会如何回收利用。”周文说道。

在周文眼里，没有真正的“废品”，只有未被合理利用的资源。废旧纸箱经过整理加固，成为临时搬运工具；损坏的工具则通过维修再利用，减少了新工具的采购需求……对于废旧设备配件材料，他总能找到它们的新用途。

这位“抠门儿”管家还有一股爱钻研的劲儿。在回收的小风门闭锁装置中，周文发现其中的部分零部件依旧可以正常使用，便迅速联系技术人员对设备进行拆解重组，经过一天时间，重组完成了3台装置，经过质检，装置均可正常使用，为区队节省了6万多元费用。

“抠门儿”管家干起活来可一点都不含糊。在标准化料场创建时，每天都能在现场看到周文忙碌的身影。他带着班组成员建立了材料加工区、创新成品区、线缆存放区等12个区域，创建成果在公司排名中名列前茅。

“我只是做了一个材料员应该做的事。”面对他人的赞扬，周文并不自满，又一头扎进库房料场，开始梳理新到的材料……（强鑫鑫）