“要细心，一点点隐患也不能放过，要把全部的隐患消除在萌芽状态。”面对可能存在的安全隐患，信息技术运维分公司张家峁智维中心严格落实安全风险排查制度，将监督排查工作落实到每一名职工身上。

为大力发展新质生产力，走好高质量发展之路，信息技术运维分公司凝心聚力，激发活力，在做优做强的道路上行稳致远，助力企业在高质量发展的道路上迈出更大步伐。

人才培养注入活力之源

“基站安装时，要注意八芯线的接线顺序，电源与基站八芯线的线序要完全一致，否则会造成电路板的短路。同时，铜丝的裸露不能大于1mm，否则为不完好。”

在张家峁智维中心，总能看到这样的场景——一群人围绕在操作台附近，目不转睛地盯着老师傅的操作，大家默默与井下工作的实际操作进行验证对比，查找自身的不足之处并加以改正。为培养符合时代要求的高素质运维人才，张家峁智维中心因“才”施教，全方位、多方面培养运维人才，持续开展“一徒多师”活动，将资历深、技术强、经验老的技术骨干与青年职工结成帮扶队，通过言传、手帮、身教的方式，不断提高青年职工的业务能力素养和现场实操水平。同时，“一徒多师”的特殊性使得青年职工的成长不再局限在一个层面，而是将其塑造成为立体式、全方位的高素质运维人才，从而为公司的成长注入源泉活水。

降本增效激发内生动力

信息技术运维分公司始终坚持“四种经营理念”，以提质增效为核心，以成本管控为主线，以合规管理为抓手，全力提升企业经济运行质效，用降本增效的有力举措赋能公司高质量发展。

在张家峁智维中心，大家是这样干的——修旧利废、精细管理。

“先修，实在不能修的，就把有用的零件全拆下来，一颗小螺丝也不要放过。大家一定要学会用‘紧日子’过‘好日子’，让‘肥水’流向自家田。”张家峁智维中心主任杨海源说。

为节约运维成本，提高运维经济效益，张家峁智维中心大力开展修旧利废工作，控制运维材料成本，尽最大努力降低成本，节支降耗，实现经济效益最大化。

该中心秉承“能用旧的绝不领新，能修复的绝不换件，能自修的绝不外委”原则，从完善制度措施入手，制订《修旧利废管理制度》，督促中心各班组成员对收集的废旧物资进行分类管理和库存优化，对废旧零部件和材料进行全面“体检”，判断其可修复性和再利用价值，避免过度积压与浪费。

创新驱动赋能企业发展

信息技术运维分公司聚焦智能化、绿色化发展，全力推进技术创新和管理变革，在智能化、信息化领域取得了良好成效。

该公司始终紧扣“智慧矿山、智能矿井”建设主线，聚焦小改小革，五小创新，以科技创新驱动优势形成产业发展竞争合力。

张家峁智维中心善用人才优势，自主研发了包括“多系统监测程序”“交换机自动巡检备份程序”“矿压数据生成及上传程序DB14”“重点服务器资源占用监测程序”在内的“洞察者”运维程序，极大程度上节约了人力物力的消耗，简化了工作流程，提高了工作效率，为做到标准、可靠的运维化监测流程提供了有力的支持。依托人工智能、大数据、5G技术、AI模型等创建了一套又一套智能化系统，踏上了一条“智能+”的高效发展之路。

面对新挑战、新要求，信息技术运维分公司聚焦“人才强企”战略，打造高素质人才队伍，把握好降本增效的总体方向，推动企业走向更高质量、更为安全、更有效率的发展之路。（朱亚东）