如何推动国企改革进一步走深走实？如何加快建立完善现代企业制度，增强市场竞争力与抗风险能力，实现企业高质量发展？今年以来，应对“发展之问”，陕北矿业公司坚决贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署要求，巩固国有企业改革三年行动成效，强化目标引领，压实工作责任，锚定时间节点，全力以赴推动各项改革任务落实落地。

深耕主营业务

聚焦煤炭产业突出发展质量。煤炭生产上，所属两对矿井紧扣全年生产任务，优化生产组织，规范采掘配比，做到了生产组织与安全管理的有机结合，全力实现达产达效。截至10月底，公司原煤产量累计完成年计划90.36 %，掘进进尺累计完成年计划90.43%。

建立健全了煤炭质量管理体系，实施生产源头、运输和洗选全过程管控，提高了产品质量及块煤产出率。其中孙家岔龙华煤矿9月份块煤率达39.6%,同比增长了20.7%，刷新了历史新高。

以打造精品示范工程为着力点，狠抓薄弱环节，强化现场管理，推进安全生产标准化管理体系和运行机制“双提升”，孙家岔龙华矿业公司被评为煤炭行业“2024年煤炭行业标杆煤矿”，韩家湾煤炭公司《综采工作面快速回撤技术与综合安全管理措施的实践》被评为煤炭行业标杆案例。

信息运维上，所属信息技术运维分公司为智慧矿区常态化稳定运行提供保障支持，先后取得ISO9001质量管理体系等4个资质认证，煤炭行业智能化卓越团队、智能化重大进展、煤炭行业信息技术产业20强等荣誉，建立《智能化采煤系统运维管理规范》等17项团体标准，填补了煤矿智能化系统运行维护管理标准的空白，企业核心竞争力持续增强。

推进管理提升

今年以来，扎实开展国企改革提升行动，建立了工作台账、压实了主体责任、强化了季度督导考核，各项改革任务按计划顺利推进。修订完善了党委会、董事会、总经理办公会议事规则等系列配套制度，优化了82项“三会”权责清单，建立健全了董事会授权管理制度体系和经理层工作报告机制，所属单位董事会（决策委员会）应设尽设。全面实施经理层任期制和契约化管理，“两书一协议”签订率100%，企业经理层成员活力和创造力进一步激发。

持续深化管理提质，在推进基础管理创新、发展战略创新、管理模式创新上下功夫，不断优化《陕北矿业公司高质量发展管理标准体系》。加强内控、风控、合规管理，建立健全公司内控、风控、合规运作机制，全面实现一体化建设。扎实推进降本增效工作，全面落实23条降本举措，深化预算全过程管控，实行成本费用“包干制”，发挥“三个费用中心”作用，严控非生产性费用支出，十项非生产性费用较上年度下降5%以上。

实施管理人员竞争上岗制，竞争上岗人数达到管理人员总数的50％以上。持续深化三项制度改革，优化劳动用工管理，建立全员绩效考核机制，推动薪酬分配向关键核心岗位和基层一线倾斜，力争全员劳动生产率提高5%以上。获18项全煤企业管理创新成果奖，“三项制度改革实践”荣获陕西煤业管理创新实践一等奖。

升级创新能力

为确保科技创新工作有序进行，公司制定并印发了多项制度文件。这些文件不仅涵盖了科技创新的奖励机制、管理办法，还明确了科技创新的方向和目标，激发了科技人员的创新热情和积极性，为科技创新提供了坚实的制度保障，确保了科技创新的有效性和成果实际转化。9月，公司《陕北煤矿区水资源保护利用及生态重建关键技术与示范》获陕煤集团科学技术奖一等奖，《神府南区古河道沉积环境演化及地下水动态变化规律研究》获三等奖。

按照陕煤集团“四化”建设工作要求，公司坚持“系统智能化、智能系统化”建设路径，完成了以“两横八纵一平台”为主体架构的智慧矿区建设。所属韩家湾煤炭公司和孙家岔龙华煤矿应用了低矮型半煤岩巷掘进机、拐弯自移列车、无基础胶带机等10余项先进装备，引入无线巡检机器人、零散点智能排水、尾气净化装置等20余项新技术，矿井生产效率不断提高，并且都达到了省级A类煤矿智能化建设水平。（叶杨）