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为深入贯彻陕煤集团落实全省稳增长推进会精神以及陕西煤业扎实推进近期重点工作安排要求，切实把公司广大干部职工的思想和行动统一到上级工作部署上来，即日起，陕北矿业公司网站推出“稳增长促发展，我们在行动”系列报道，深入宣传公司及所属各单位在稳增长工作中的具体思路、有力措施和工作成效，进一步坚定公司上下实现全年目标任务的信心和决心，为推动公司高质量发展营造良好氛围。

今年以来，陕北矿业公司深入贯彻陕煤集团“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，坚持“四种经营理念”持续落地，以提质增效为核心，以成本管控为主线，以合规管理为抓手，全力提升企业经济运行质效。

锚定工作“起跑线”

面对煤炭市场需求紧缩、价格震荡等不利因素带来的困难和挑战，公司上下树牢“过紧日子”的思想，秉承“一切成本皆可降”的理念，以降本增效23条硬措施为纲，发出了“保安全、提煤质、优品种、调结构、降成本、促协同、增效益”的动员令，明确了降本挖潜方向，凝聚了提质增效共识。

公司利用“三网一平台”超前谋划，科学管理，不断强化业务部门和财务部门的协同管理，从源头上做好支出计划，做细成本效益分析，将业财融合理念深层次植入全员预算管理，形成了“横向到各个管理部门，纵向到区队班组”的全员精细化预算管理模式。前三季度，“双十体系”全面预算执行偏离度控制在3.4%以内，铸造了“人人都是降本点、个个都是增效源”的经营管理钢铁长城。

打造管理“中轴线”

公司以稳步推进“三定”工作为契机，进一步深化国企改革提升行动，规范公司机关和所属单位机构设置、编制定员和管理人员职数设置，落实“小本部”“大服务”工作要求，提升管理运行效率。持续加强内部控制管理体系和合规管理体系建设，比如在招投标管理上，进一步规范工程、服务、采购等项目招标管理程序，并完善合同监督检查、纠纷预警等工作机制，建立全过程合同管理体系，有效防范风险。加强成本管理，从源头降本、科技降本、机制降本、管理降本等方面入手，加强对原煤制造成本、期间费用、专项资金等进行评估优化。

“成本收紧以后，大家观念都转变了，特别是二级单位和机关部门费用明显降了，大家既抱西瓜又捡芝麻，呈现一个全面参与的态势。”公司财务资产部经理白松说。截至9月底，商品煤成本同比下降3.91%，大型材料消耗较同期下降41.50%，配件消耗较同期下降17.60%，“十项”非生产性费用支出同比下降28.1%，交出成本管控新答卷。

创新赋能“驱动线”

长远效益是企业的根本效益，科技创新是提质增效的破局关键。公司紧盯降本增效中长期目标，加速关键核心技术攻关。前三季度累计科技投入3905万元，在生产接续、释放优质产能、深化灾害治理等方面持续发力，用源源不断的技术创新成果为企业高质量发展赋能。

同时，狠抓全员“双创”工作，用好劳模创新工作室，发挥技术能手、创客导师、工匠等创新示范带头作用，努力孵化更多实用、管用、有用的创新成果，前三季度累计完成全员创新项目358项，创效1000余万元，助力降本增效工作。

韩家湾煤炭公司扎实推进科研项目、“四新”技术应用，加快智能化矿井建设，实施“千眼”系统二期、数据异地灾备、5G+新能源无人驾驶技术研究与应用项目，以智提效，以智增安。信息技术运维分公司自主开发的“常态化运行管理系统”让生产矿井的常态化检查时间从48小时缩短至8小时，促进信息化、智能化系统常态化运行与生产经营相融合，达到提质增效的目的。（叶杨）