第四季度是定全年、保全局的收尾关口，陕北矿业公司靶向精确制导、重点攻坚、风险管控，持续发力推进百日安全行动落地见效，动员号召广大干部职工积极履职、主动作为，推动安全发展。

锁定精确制导“作战图”

公司制定了《关于开展“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动的通知》《百日安全行动、四季度煤炭保供安全保障措施》。9月9日，召开“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动启动会，贯彻落实陕煤集团关于安全生产工作部署，安排了公司百日安全行动重点工作，层层传递压力，层层压实责任，强力推进后三个月重点工作落实落地。

公司组织对“五职矿长”“五科负责人”进行任职资格条件排查整改，矿井组织对五科人员任职资格条件排查整改；安排各部门、各单位对本部门、本单位人员，按照“三管三必须”要求，重新细化并明确业务分工，对安全生产责任制任制的边界进行界定；邀请外部专家，组织对矿井开展会诊式安全检查，形成检查报告，制定整改方案。

通过组织观看科普片、安全宣教片，对安全监测监控、供用电作业、有限空间作业组织专题培训，多途径提升领导干部的红线意识、安管人员的合规意识、一线员工的规范操作意识和全员的消防意识、应急意识。

聚焦重点攻坚“提质战”

在“百日安全”行动通知文件中，公司认真梳理、盘点了后三个月总体工作推进情况，分解了4个方面18项工作任务，倒排工期及时间节点，全面推进各项工作提质增效。

公司提前制定冬季“三防”工作方案，组织对锅炉、井口暖风机等供暖设备设施进行全面检查；提前对无轨胶轮车等易冻设备设施采取入库或加注防冻液等措施；制定栈桥防挂冰、井筒防冻措施；编制《消防操作规程》，严格“三堂一舍”、物资材料油脂库房防火管理。

正值“百日安全”行动关键时期，安全生产压力持续加大。孙家岔龙华煤矿组织召开各区队班组长、跟班副队长安全工作座谈会。各区队班组长、跟班副队长围绕“严管就是厚爱，放纵就是祸害”主题，针对现阶段工作中存在的短板与不足，以及下一步提升现场安全管理办法建言献策。

韩家湾煤炭公司按照“一岗一清单”原则，修订完善各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制及考核制度，逐月对安全生产责任落实情况进行履职考核；修订编制307个岗位负面清单，发放岗位安全明白卡800余份，确保职工知责明责，上标准岗、干标准活。

打赢风险管控“阻击战”

安全是矿井发展的压舱石。各单位将“百日安全”贯穿于隐患治理、现场监管、警示教育工作中，打赢风险管控“阻击战”。

公司坚持开展灾害治理，严格落实灾害治理工程计划，组织孙家岔龙华编制完成隐蔽致灾普查治理方案，实施302盘区西部边界护巷超前钻探、超前物探和30209工作面顶板疏放水钻探工程；组织韩家湾修编完成《煤矿重大灾害治理“顶层设计”方案》，完成223102工作面上覆采空区探放水工程和214205掘进工作面超前物探、超前钻探工程，并加强井下煤仓、转载点、卸载点等主要尘源点粉尘治理工作，完善快掘系统防尘管理，实现关键尘源煤尘高效截留消减。

此外，公司坚持做好顶板管理，继续加强系统巷道、风化带等地点的顶板安全巡查，整改消除事故隐患。对巷道开口、贯通、初采初放、回撤安装等非常规作业期间，坚持进行安全质量检查。遇到地质变化或特殊地段，及时组织风险研判，编制专项安全技术措施。

9月12日，公司主要负责人带队，分管领导和各业务部门相关人员参加，分别到孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司开展9月份暨“中秋节”前安全大检查，排查问题隐患28条。

公司利用安全警示教育活动，分层级组织观看安全警示教育片，倒逼全员提升安全意识，营造全员学知识、提素质、保安全的浓厚氛围。

韩家湾煤炭公司领导班子成员带头进区队对“八条硬措施”再宣贯，累计参培820人次；针对性开展安全管理大反思、风险防范大讨论活动，切实让广大职工在思想深处筑牢安全防线，在矿区上下形成了“时时想安全、时时抓安全、人人保安全”的浓厚氛围，为公司安全发展打下了坚实的基础。（郑钦月）