井下巷道，四员两长眼观六路把好安全关；工作面里，各工种密切协作让乌金奔流而上；机修车间，修旧利废传来的声响不绝于耳……

进入四季度，韩家湾煤炭公司奏响劳动竞赛战歌，激发各岗位主观能动性，保安全、稳增长、提效益，向全年各项任务指标发起“总攻”。

稳中求胜，筑牢安全堤

“行百里者半九十，越是临近岁末年初，越要保持清醒头脑，深刻汲取典型事故案例教训，绝不能有丝毫的麻痹和懈怠。”10月份安办会上，公司党政强调道。

开展“百日安全”行动、顶板会战、冬季“三防”活动……瞄准全年安全“零目标”，韩家湾煤炭公司打出一套安全“组合拳”，进一步压实责任、细化举措、狠抓落实。聚焦风险防控和隐患排查治理，公司认真开展安全生产大排查与各专业专项检查，不留死角和盲区，对查出的问题逐个分析和闭环整改，从根本上消除事故隐患。

结合矿井安全生产实际，公司扎实开展隐蔽致灾因素的普查和治理，常态化开展工作面顶、帮安全巡查，随时监测掌握顶板变化，确保安全开采。积极应用智能安全管控系统，严格落实考核机制，倒逼各岗位增强责任心，发挥智能化保安优势。加强“三堂一舍”、35KV变电站、井下硐室等场所消防检查，加大火灾防控警示教育，提高职工应急逃生技能，时刻绷紧“安全弦”。

精准施策，打好效率牌

10月27日早8点，综采队223101综采工作面，班长张强正逐一对设备检修情况进行确认：“工作面临近末采，加之过上部采空区，我们进一步细化检修清单、严把检修质量，保障机电设备完好率，助力工作面高效回采。”

韩家湾煤炭公司科学组织安全生产，合理分解生产任务，不断优化劳动组织，统筹做好工作面掘进、回采、安装等工作，确保采掘接续平衡。深入推行安全生产标准化，严把作业现场工程质量关，积极构建规范循环开采模式，以稳产促达产。严格落实机电设备全生命周期管理，强化设备预防性检修，为安全生产创造有利设备条件。

在此基础上，狠抓智能化系统常态化应用工作，积极开展智能化专业理论及实操培训，严格考核各智能化系统运行状况，切实发挥智能化减人提效增安作用。围绕第二套智能化快掘成套装备应用工作，公司组织技术大拿、厂家技术人员等集智攻关应用难题，因地制宜进行技术改造，跑出了智能快掘加速度。

深挖内潜，绘画增长线

近日，在综掘队物资库房，陕北矿业公司首席技师冯兵兵在对废旧钢板进行测量后，把它切割成合适的形状，然后进行焊接和加固处理，废旧钢板“摇身一变”成为溜煤斗。另一边，还有几名职工将边角料加工成管路吊挂装置，对其进行喷漆和防锈处理。

眼下，这样的降本增效举措在韩家湾煤炭公司层出不穷、多点开花。公司积极开展材料管理精细化提升整治活动，加快材料配件盘活工作，提高材料配件回收复用率，降低材料成本。加强生产性物资全过程管理，做好设备项修及修旧利废，强化可控性费用管控，狠抓煤质及块煤率提升，充分盘活闲置资产，提高经济运行质量。

此外，公司持续强化全面预算管理，按照“有预算、不超支；无预算、不开支”的原则，严格审批各类费用，从源头上把好降本关口。深入践行业财融合理念，通过财务平台数据及时分析和指导生产经营工作，为降本增效提供科学依据，奋力完成年度稳增长任务指标。（钟小伟 郭宏欣）