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为深入贯彻陕煤集团落实全省稳增长推进会精神以及陕西煤业扎实推进近期重点工作安排要求，切实把公司广大干部职工的思想和行动统一到上级工作部署上来，即日起，陕北矿业公司网站推出“稳增长促发展，我们在行动”系列报道，深入宣传公司及所属各单位在稳增长工作中的具体思路、有力措施和工作成效，进一步坚定公司上下实现全年目标任务的信心和决心，为推动公司高质量发展营造良好氛围。

击鼓催征，奋楫扬帆。进入四季度，韩家湾煤炭公司紧抓重点工作，保安全、稳增长、提效益、促发展，广大干部职工以实干笃行的奋进姿态、争先创优的坚定信念，为圆满完成年度各项目标任务汇聚动能。

全力以赴筑防线

韩家湾煤炭公司持续抓好双重预防体系管控，落实落细两办《意见》，强化“八条硬措施”的硬落实，层层压实安全责任。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，持续开展“百日安全”、冬季“三防”、顶板会战等专项活动，紧盯薄弱时段和关键环节，持续提升矿井安全管理水平。深入践行环保理念，加快推进“一园一区一林”等生态环保项目，在降碳、减污、增绿上下更大功夫，打造秀美生态矿区。

精准发力促稳产

持续优化生产设计，合理安排生产布局，确保矿井采掘接续平衡。协调推进工作面掘进工程、末采回撤、初采初放等各项工作，扎实开展安全生产标准化工作，积极构建良性循环开采模式，以稳产促达产。强化设备全生命周期管理，做好预防性检修工作，提高设备开机率和完好率。以四季度劳动竞赛为契机，充分激发各岗位主观能动性，全力提升生产效率效益，确保完成年度目标任务。

深挖潜能控成本

牢固树立过“紧日子”思想，将“四种经营理念”融入生产经营的全过程和各方面。对照前三季度经营指标完成情况，进一步找短板、强弱项、促提升，持续落实落细成本管控各项举措。找准降本关键点，深挖增效突破点，加强生产性物资全过程管理，做好设备项修及修旧利废，强化可控性费用管控，狠抓煤质及块煤率提升，充分盘活闲置资产，提高经济运行质量。

以新提质赋动能

扎实推进科研项目、“四新”技术应用，加快智能化矿井建设，实施“千眼”系统二期、数据异地灾备、5G+新能源无人驾驶技术研究与应用项目，以智提效，以智增安。扎实做好智能化系统常态化运行工作，充分发挥考核激励约束作用，持续攻克智能化应用难题。狠抓全员“双创”工作，用好劳模创新工作室，发挥技术能手、创客导师、工匠等创新示范带头作用，努力孵化更多实用、管用、有用的创新成果，以新质生产力赋能高质量发展。（杨楠 郭宏欣）