文化自信是国家和民族更基本、更深沉、更持久的力量，对于一个企业亦然。一直以来，陕北矿业公司始终坚持以陕煤集团“奋进者”文化为总纲，守正创新，持续打造融合融入、深植落地的“118”文化品牌，在做优存量、做大增量、做强变量蹚新路中凝心铸魂，汇聚起了坚定文化自信的磅礴力量。

着力宣贯引导，提升企业文化的引导力

以“奋进者”文化为总纲，公司“118”企业文化体系、孙家岔龙华“众”文化品牌、韩家湾“星”文化品牌、信息技术运维分公司“智”文化品牌先后进行了完善升级，实现了与“奋进者”文化保持理念协同一致、载体协同一致。

在理念、行为、视觉“三统一”的基础上，充分利用内部媒介、一线宣讲、答题训练、微视频创作、演讲比赛、文化作品征集等多种形式学习宣贯企业文化理念。立足展示公司企业文化建设成果，命名了21个企业文化宣传展示阵地，公司机关本部形成了五室（企业文化展厅、安全文化室、智慧中心、调度指挥中心、职工书屋）四册（企业文化手册、安全文化手册、廉洁文化手册、生态文化手册）三片（公司形象宣传片、党建融合专题片、安全文化专题片）的企业文化展示新载体，开展了职工风采展示大赛、文艺汇演、知识竞赛、读书活动等贯穿全年的“企业文化节”系列主题活动，完成了《陕北矿业志》和《神南矿业志》的编纂出版，一系列载体的搭建成为了党员干部职工学习企业文化理念的主要渠道。

着力品牌培育，提升企业文化的持久力

打造党建融合品牌。深入推进党建工作与生产经营深度融合，公司形成了“一轴五驱”党建融合品牌，所属单位分别形成了孙家岔龙华“九融九力”党建融合体系、韩家湾“11138”党建融合工作法、运维分公司“12353”党建工作模式、机关党委“12348”党建融合模式，构建了公司“1+N”系列品牌矩阵，开展了“七比七创”主题形势任务教育，开启了党建引领、融合赋能高质量发展新路径。

打造管理创新品牌。以卓越绩效管理为统领，积极推进关键绩效指标KPI考核，以量化的指标、清单式的管理，突出测量、分析和改进，每季度对机关各部门和基层各单位进行全面考核评价、兑现奖惩，切实提升了经营管理水平。构建“体系—文化—管理—制度—流程—方法”品牌链条，持续深化管理创新，打造标准管理体系，形成了49个文化管理成果，两年来荣获12项全国煤炭企业管理现代化创新成果，《陕北矿业公司高质量发展管理标准》和《智能化煤矿运行与维护管理标准体系》成功发布。

打造民生福祉品牌。制定了《“幸福陕北矿业”提升职工生活品质三年规划（2023-2025）》，建立了“1+X+100”的工会普遍联系职工制度，深化“八项行动”，开展“双十”服务，将“我为职工群众办实事”常态化长效化，两年来共办理各类实事114件，发放各类慰问金、助学金392万元，投入帮扶资金1810余万元，消费帮扶520余万元，公司机关的职工书屋和孙家岔龙华的图书馆揭牌开馆，孙家岔龙华矿业公司人才公寓和韩家湾煤炭公司智慧健康小屋建成投用，各单位举办的纳凉晚会、趣味运动会、青年联谊活动、亲子活动等丰富多彩活动，既增强了企业的凝聚力和向心力，又使广大职工的幸福指数节节攀升。

着力价值创造，提升企业文化的延伸力

公司上下牢固树立“四种经营理念”，推动落实23条降本增效举措，形成139项“三会”权责（议事）清单、28项国企改革深化提升行动清单、81项合规风险负面清单，全面实施经理层任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗、全员绩效考核机制，有力地提升了企业发展质量与水平。

在各岗位开展安全高效、降本促效、提质增效、创新创效等活动，提升了文化建设对生产经营的贡献率。持续落地陕煤集团“12345”岗位精细化管理模式，建立了涵盖招投标、专项资金、基本建设、生产技术、安全监督、财务报销、合同管理等领域及专项工作的流程与规范。制定了《职工行为准则》《职业道德规范》《职工礼仪规范》等制度，做到了管理有流程、岗位有责任、工作有标准、质量有控制。

加强技术人才的“选育用管”，两年来选聘首席工程师1名、首席技师3名，金银牌区队长、技术员、班组长45名，新增全国煤炭行业“技能大师”9名、“技术能手”5名，陕煤集团以上级劳动模范（工匠）8名，荣获陕煤集团业务竞赛第一名2个。建立了重大先进道德典型的日常挖掘与选树推荐的常态化机制，制作了宣传重大先进道德典型宣传册，举办了好人事迹分享会、故事会，大力弘扬好人事迹和好人精神，评选公司级“最美员工”8名。选树了82名企业文化宣传使者，成为了提升外部影响力与知名度的响亮名片。（叶杨）