保持一线职工收入稳步增长、推进一线775生产模式、加大“两堂一舍”改造升级……一直以来，陕北矿业公司积极探索“幸福企业”创建途径，知职工情、解职工忧、帮职工困，为职工追求幸福生活铺路搭桥，着力构建企业与职工利益共同体、事业共同体、命运共同体。
用科技创造幸福
“以前生产是拼时间、拼体力。现在坐在集控室屏幕前就能完成自动割煤、跟机拉架、推溜等工艺。这感觉超棒!”韩家湾煤炭公司综采队煤机司机康德德说，从繁重的体力劳动中解放出来后，有更多时间和精力学习或陪伴家人，安全感、幸福感更强了。
科技加持，矿区越来越“智慧”，职工成为最重要的参与者、最积极的推动者和最客观的见证者，和康德德有同样感受的职工不胜枚举。比如，接入5G网络的无人机安全巡检效率很高，半小时内可飞越多个山头，完成巡检。而以前用人力巡检，不仅费时费力，还有安全隐患。“5G+人工智能”已取代销售磅房人工过磅，接受过大数据训练的机器视觉系统不仅提高了装车效率，还能识别异常情况，并发出预警，工人工作量大幅减少。今年，公司所属两对矿井都通过了陕西省智能化矿井验收，达到陕西省A类煤矿智能化建设水平。
在公司智慧中心，工作人员通过大屏幕“驾驶”智能业务管控系统，目前，公司采集了全矿区92个系统、2600亿条数据，形成有效数据资产53类634项，通过数据融合与交互，全面实现了生产、安全物资等八大维度管理。相较于传统线下工作模式，公司生产管理全流程提升效率约3.4%，并有效降低了公司机关17%的安全检查计划编制工作量，提升了公司的总体工作效率和安全管控能力。
用安全锁住幸福
安全是职工美好生活的底线。公司秉承企业安稳、员工安全、家庭安心安全使命，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，以深化“安全生产治理能力提升年”为契机，形成了1个安全红线管理规定，采煤工作面停产整改等10个特别管理规定和安全目标管理等66个安全基础管理制度，推进一流安全班组创建，远程安全监控、双重预防信息化、“千眼”视频智能安全监控等系统常态化运行，力争实现“无视频监控不作业”，多措并举狠抓隐患排查治理，安全生产持续平稳运行。
上半年，公司开展了37次安全风险辨识、11批66人次驻矿蹲点保安全、16次安全风险和重大事故隐患排查。完善了632个全员岗位安全生产责任制，全员安全培训考试通过率100%。
各基层单位也拿出实招、硬招、新招全方位保障安全。孙家岔龙华煤矿推行“775”生产模式，即早班7小时、中班7小时、前夜班5小时、后夜班不生产工作制，不仅降低了一线工人工作时长，还提高了安全系数。信息技术运维分公司签订全员安全生产承诺书，开展领导干部安全宣讲等活动，助力安全生产。韩家湾煤炭公司持续推进网格化班组安全管理，并以“安全+健康”为切口，升级了智能矿灯、防尘口罩等防护设备，开展了井口嘱安、新入职职工思想教育专题会等，全方位筑牢安全屏障。
用关爱守护幸福
“2月，龙华公寓正式启用。两室一厅、家具家电齐全，还有地下车位，新公寓让我有了回家的感觉。”“3月，韩家湾煤炭公司智慧餐厅投入运行，我们吃得丰富、吃得健康、吃得舒心。”“4月，孙家岔龙华煤矿职工浴室完成改造升级，下班洗个澡，躺在按摩椅上看个电影，这日子不赖！”“6月，韩家湾矿区超市开业，这里应有尽有，物美价廉，刷脸买单，非常方便。”在工会上半年调研中，广大干部职工对今年一系列民生举措津津乐道。
公司扎实落实《“幸福陕北矿业”职工生活品质提升三年规划（2023-2025）》20项措施，以工会干部普遍联系职工“1+x+100”制度为突破口，通过职工代表巡视质询、问卷调查等形式，积极反映职工的意愿和诉求，努力推动解决职工急难愁盼问题，也荣获陕煤集团工会2022-2023年度模范职工之家和“十大创新”先进基层工会荣誉。
上半年，累计解决职工反映的急难愁盼问题25件，开展服务职工“十项实事”53件，落实“十必贺”“十必访”110人次；积极开展走访慰问困难职工、夏送清凉、金秋助学等，举办职工子女暑期托管、趣味运动会、家庭教育讲座、青年职工联谊活动，让职工群众共享企业改革发展成果，进一步提升了职工群众获得感、幸福感。
用发展留住幸福
“职工与企业的最好的关系应该是‘双向奔赴’、共同成长、相互成就。”韩家湾煤炭公司欧启岗在新入职大学生座谈会上分享着自己的工作感悟。
7月29日，中国煤炭工业协会《关于命名2024年度煤炭行业技能大师、技能大师工作室的决定》公布，欧启岗荣获“煤炭行业技能大师”称号。从一名检修工成长为技能大师，欧启岗说：“在陕北矿业，人生有了多种可能，只要肯学习、有技术、敢创新，公司给平台、给资源、给激励、给绩效、给位子，何乐而不为。”
在陕北矿业，像欧启岗这样有想法、敢干事的青年职工不在少数，为充分调动广大职工的创新热情，公司建立了《创新工作管理办法》《首席工程师首席技师管理办法》《关于专业技术岗位人才储备的指导意见》等制度，为职工发展成才提供了激励和保障。
公司系统谋划人才队伍建设，从人才成长全职业生命周期分层、分类、分级详细制定11个专业培养实施方案，形成了人才成长长效机制。公司技师及高级技师由三年前的11人增加至49人，高技能人才占比从14%提升至34%；中级及以上专业职称284人，增幅22%。打通管理、技术及技能序列职业发展通道，先后有38名技能操作人员实现技术技能双通道职业发展。已聘任的25名首席制、金银牌员工，拥有10名“全国煤炭行业技能大师”，5名“煤炭行业技术能手”，3个“全国煤炭行业技能大师工作室”，2名“陕西省技术能手”，一团团星星之火汇聚起高质量发展的磅礴力量。（叶杨）