近日,由陕北矿业公司组织规划,所属信息技术运维分公司自主开发的“常态化运行管理系统”正式上线。这是继今年4月份“智能化专业知识考试系统”上线应用以来陕北矿业的又一项智能化成果。

6类17项功能模块,386项指标从手机端到电脑端实现高效衔接,动态展示数据70条,开展一次深度系统常态化检查从48小时缩短至8小时……数字是注重实效、降本增效最直观的体现。

革故鼎新从“人管”到“数管”的转变

系统上线部署后,陕北矿业公司立即组织韩家湾、龙华两家矿井应用该系统开展7月份常态化运行自评工作。系统采用先进的“B/S分布式架构”设计,能满足多区域协同办公需求,其核心功能涵盖任务创建、自动算分、指标溯源、资料上传、报告生成、数据分析以及权限管理等多个模块,不仅丰富了针对各信息化、智能化系统的管理手段,也简化了整个工作流程的难度,实现了从矿业公司到矿井的闭环管理,进一步保障了系统常态化运行管理工作的质量。

由表及里从“笼统”到“精细”的提升

系统设计之初就对考核管理办法中116项指标进行了拆分细化,将以往指标评价惯用的文字描述,转变为易于量化的填数字、做判断。仅需简单勾选判断与数据填报即可轻松完成检查考核工作,同时系统支持上传各类佐证材料,确保了信息的真实性与可溯性。系统内置的数据分析工具,可协助矿井管理人员快速洞察日常管理中的痛难点,为持续整改提升提供决策依据,在以往“无从下手”的环节上做到“得心应手”,不再受限于“信息传递与运行现状不一致”的束缚。

化整为零从“集中”到“分布”的优化

常态化工作的开展,不仅要确保系统能常态化、高质量运行,其中涉及关于人员协调分工、过程质量把控等环节也必须科学合理,从而确保这项重点工作在结果上不打折扣。通过打造“评价粒度细化、检查流程透明、材料追溯便捷、日常管理闭环”的系统架构,不仅在多维度、多方位降低了工作难度,为系统使用者赋能,也构建出一套“人人能上手、个个会评价”的新型工作模式。从根本上来说,这种工作模式是从集中化向人员分散化、时间碎片化转变。

水到渠成从“过程”到“结果”的转化

当前，陕北矿业公司已经实现了“责任部门牵头、相关部门配合、问题责任到人、处理整改闭环”的管理成效,并随着该系统的应用,将显著消除“质量与效率难兼容、分数与现状难统一、人员与时间难协调、问题与整改难闭环”等对工作质量的掣肘,从工作流程上、业务逻辑上将业务人员的付出转化为实际工作成效,既不做“无用功”,也不做“额外功”,从根本上做到对结果与成效负责。（李睿 高梓轩）