上半年，陕北矿业公司全力补短板、强弱项、扬优势，各项工作计划按预期完成，实现了时间任务“双过半”。进入下半年，如何完成全年目标任务，这是各级组织和广大干部职工必须完成的年终答卷。为此，公司大力倡导与践行陕煤集团“奋进者文化”，明确“五个着力”务实举措，重点抓好风险防控、降本增效、改革攻坚、项目建设和党建引领五个方面的工作。旨在通过坚持向中心聚焦、向大局聚力、向发展聚能，持续强化、拓展深化、巩固细化各项核心业务，进一步提高企业效率效益和发展质量。

韩家湾煤炭公司智能调度指挥中心

为筑牢风险防控屏障，公司立足“当下改”“长久治”，主要防范安全环保风险、经营管理风险、舆情信访风险、合规内控风险。始终保持安全环保高压态势，扎实深入开展安全生产治本攻坚三年行动，坚决遏制安全事故和环保事件发生；严格执行招投标管理规定，认真研判信访及舆情潜在因素，建立健全公司内控、风控、合规运作机制；深入分析风险隐患的生成机理和深层原因，进一步健全完善风险防控机制，推动企业安全发展、和谐发展。

职工安全知识上机考试

面对煤炭市场运行的不确定性，公司牢固树立“用紧日子过好日子”思想，深挖提质降本增效潜能，持续深化“四种经营理念”和预算管控、集约管控，紧盯非生产性成本支出，坚持月度成本管控考核通报，深入落实“四位一体”大成本管控体系，着力构建“公司、矿井、区队、班组”四级成本考核机制，从源头、过程上减少费用支出，着力用数据画出坚韧的上扬曲线。上半年，成本较同期同比减支13.46元/吨，降幅4.65%；十项非生产性费用较同期同比减支173.34万元，降幅30.42%；所属单位全部实现盈利。

深化改革是推动高质量发展的“关键一招”。公司认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕提升企业核心竞争力，聚焦七大改革领域，着力攻坚28项改革任务。进一步完善治理机制、优化管理层级、激发创新活力、加快数智建设，规范“三重一大”决策内容和程序，集中力量推进重点科研项目落地实施，扎实推进智能化系统常态化运行，切实提升改革攻坚质效。

项目建设如何推进提速？公司认真落实集团煤炭资源开发工作领导小组工作部署，聚焦资源开发和资源并购工作。切实加强交流沟通，全力推进榆神四期总体规划编制报批工作和小壕兔一号项目纳入榆神三期总体规划及规划环评修编工作，促进项目落地。同时，加大陕蒙等煤炭资源富集地区的并购力度，收集整理内蒙古地区10个矿区73个未开发井田的基本信息，对榆林地区未开发煤炭资源项目进行了地毯式摸排，从中筛选优质目标资源重点跟进，争取在扩大产能规模上有新突破。

党员突击队排查安全隐患

深化党建融合引领高质量发展是陕北矿业公司的另一重手棋。公司瞄准“走在前列、成为示范”党建工作目标，扎实开展“党建融合深化拓展年”活动。探索实践党建工作与生产经营深度融合新举措、新路径、新载体，真正把党建工作融入中心、嵌入管理；对照集团安排的重点任务，落实落细各项党建重点工作；加强一流班子建设，持续推动干部队伍年轻化；不断巩固拓展党纪学习教育成效，深化拓展“干部作风能力提升年”，切实将党建优势转化为发展优势。

目前，各级组织和广大干部职工紧盯安全环保、生产组织、降本增效、数智建设、煤质管控等核心业务，始终以奋进者的姿态，同向发力答好发展问卷，同题共答提高发展质效，同心推进聚集发展合力，着力推进质的有效提升和量的合理增长，进一步增强高质量发展新动能。（黄伟）