今年以来，信息技术运维分公司深入贯彻落实陕北矿业公司“1116”工作思路要求，围绕提高运维质量和企业效益，转观念、补短板、强弱项、扬优势、增效能，各项工作稳步推进。

夯安全基础，筑牢安全环保防线。组织全员签订安全生产承诺书151份，与各智维中心签订《安全生产责任目标责任书》，明确各级安全责任。修订完善《安全绩效考核管理办法》《安全生产责任制》《生态环保责任制》等7项重要制度，明确责任和管理流程。常态化开展安全工作检查，上半年累计检查6次，对检查发现的问题均按要求完成整改。

优服务标准，提升运维服务水平。组织人员积极参加矿业公司“作业规程和安全技术措施评比活动”，两名选手分别获得二等奖、三等奖。修订了《智维中心运维激励考核办法》《智维中心员工绩效考核管理办法》，完善了《设备维修管理办法》《生产类专用仪器、工器具管理办法》，下发了《加强监测监控系统管理规范预警信息处置》相关文件，确保运维业务规范化。

抓项目建设，重点工作有序推进。在智能化工作方面，完成《智慧中心工作职责》《智慧矿区项目常态化运行职责》手册编制和智慧矿区驾驶舱与各子系统免密登录的修改及专项资金与经营驾驶舱的数据自动获取。在项目建设方面，完成张家峁矿业公司“掘进工作面顺槽胶带机智能化升级改造”“供排水智能化升级项目”、韩家湾煤炭公司“213109 综采工作面智能化改造项目”“信息基础设施升级改造”“主煤流智能化拓展项目”等项目。在科技研发方面，完成《综采工作面智能化系统全生命周期（建、采、撤）标准化流程体系研究与应用》项目团标编制，并通过外部专家评审，以及《智能化煤矿运行与维护管理标准体系》17项团体标准的发布。

强经营管理，助推企业高效运行。积极落实年度重点工作清单中7项24条内容。坚持经费承包偏离度考核，从经费管控、物资管理等方面落实降本增效工作举措，动态监控各类成本费用支出，上半年各项成本费用支出均控制在降本目标内。

促党建引领，凝聚企业发展合力。落实党建“12353”关键业务KPI考核体系，扎实推进年度党建各项工作。加强基层建设，创新运维“党员队伍标准化手册”、开展党支部书记述职考评、民主双评、年度党建目标责任考核，促进基层建设全面过硬。聚焦作风建设，制定《加强班子建设实施细则》《“五型机关”实施方案》及运维“廉洁干事”评价标准，聚焦集团巡察17项共性问题全面自查整改，推动各项工作合规管理。（冯丰足）