7月19日，陕北矿业公司召开2024年半年工作会。会议的主要任务是全面贯彻落实陕煤集团、陕西煤业决策部署，回顾总结上半年工作，梳理查找问题不足，按照“五个坚持”和“八个发力”新要求，系统安排下半年重点工作，动员全体干部职工坚定发展信心，保持战略定力，鼓足发展干劲，在“稳增长、保安全、控成本、优投资、强管理、增效益”上展现新作为，决战决胜全年目标任务。

陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁出席会议并讲话。他指出，今年以来，公司始终秉持陕煤集团“四种经营理念”，坚决落实“八个聚焦”“五个新突破”和“七个全面深化”工作部署，经营指标呈“攀高跃升”之势、安全环保呈“稳中向好”之势、质量效益呈“进中提质”之势、党建工作呈“聚力铸魂”之势，各项工作保持了良好的发展态势，实现了时间过半、任务过半的目标任务。

郭佐宁强调，要清醒面对上半年的“成绩单”，求真务实找差距，持续补短板、强弱项、扬优势，牢牢把握工作主动权。就扎实做好下半年工作，他要求全面贯彻落实陕煤集团、陕西煤业决策部署，以“五个着力”务实举措推动高质量发展。一是着力夯基础，立足“当下改”“长久治”，防范安全环保风险、经营管理风险、舆情信访风险、合规内控风险，深入分析风险隐患深层原因，精准施策，从根本上解决问题，筑牢风险防控屏障。二是着力控成本，以降本增效为抓手，倒逼管理机制优化完善，做到成本意识再增强，管理措施再强化，考核过程再严格，治亏创效再发力，深挖降本增效潜能。三是着力抓管理，进一步完善治理机制，优化管理层级，激发创新活力，持续在管理理念、管理模式、管理制度创新上下功夫，加快数智建设，巩固“项目建设+系统优化+常态应用”成效，提升改革攻坚质效。四是着力扩增量，推进项目建设提速。以集团煤炭资源开发工作领导小组成立为契机，全力以赴解决榆神三期、四期小壕兔1号、3号煤矿项目的“卡脖子”问题，积极推进项目尽早落地。五是着力强党建，瞄准“走在前列、成为示范”党建工作目标，扎实开展“党建融合深化拓展年”活动，持续推进党建融合提质效，落实9项基础工作、6项重点党建融合工作、3项党建创新工作等重点任务见成效，推动干部队伍年轻化，抓实党纪学习教育长效化，切实将党建优势转化为发展优势，更好引领企业高质量发展。

公司党委副书记、工会主席林宝忠主持会议，要求各单位和广大干部职工，深入贯彻会议精神，转变工作作风，推动各项工作有效落实。公司纪委书记刘兴民传达陕煤集团半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神和陕西煤业2024年上半年工作会精神。公司副总经理牛虎明总结上半年主要工作完成情况，安排部署下半年重点任务。公司总会计师钞学东通报了上半年经济运行情况。孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司在会上作了交流发言。

会议以视频方式召开。公司领导班子成员，机关中层管理人员，所属各单位党政主要负责人及分管生产、经营工作的负责人在主会场参会。所属各单位班子其他成员、各部门负责人在分会场参会。（叶杨 王玉）