1至6月份，陕北矿业公司通过精准管理与创新实践，在机电材料费、维修费及电力成本三项关键费用上达到明显节约。机电材料费节支71.47万元，维修费节支91.94万元，电力成本节支14.72万元，充分展示了公司上半年在机电三项成本降本增效方面的卓越成效。

避峰填谷，电力成本有效控制

针对电力成本的控制，公司采取避峰填谷的策略。为了做好峰时用电管理，实现效益最大化，公司要求各单位结合生产实际情况精打细算，采取“峰期检修，避峰生产”。

在用电高峰时段，电价较高，要求各单位执行“避峰”用电，进行停产检修，从而减少生产成本，提高企业效益；同时，严格执行峰时用电制度，提高设备运行利用率，杜绝设备空载运行、容量配置不当等浪费用电现象的发生。

此外，公司还督促各单位加强了机电设备检修、安装和维修管理，确保设备始终处于健康运行状态，避免设备高耗能运行，并对矿井主排水系统及主运输系统进行了整体优化升级，根据负荷情况合理调整胶带机转速及水泵的投切，这种方式有效避免了“大马拉小车”的浪费现象，通过这些举措的实施，公司电能消耗得较计划指标下降了2%，进一步提升了经济效益。

多措并举，维修费用不断下降

在维修费用控制方面，公司采取了一系列措施。一方面，要求使用单位加强设备的日常维护保养，通过定期巡检及设备全生命周期管理系统故障诊断功能，及时排除隐患，减少了设备突发故障的概率。

另一方面，实施精准维修策略，设备维修前对设备状况进行充分调研，然后制定精准维修方案，做到“不需要维修的不维修、不需要大修的不大修”，严禁出现“一揽子”大包维修现象，避免了不必要的维修和大修支出。

此外，公司还大力推行修旧利废工作，鼓励生产单位激发职工聪明才智，通过报废设备完好部件复用、拆解组合维修等措施“变废为宝”，实现了资源的最大化利用，仅此一项就为公司创造了80多万元的经济效益。

强化审核，物资管理精益求精

为了有效控制物资成本，公司实施了严格的审核流程，按照“非必要不购置”原则，对物资计划进行全面审核，有效防止了物资超量提报和积压现象。

今年以来，在审核使用单位提报的材料计划时，机电物资管理部充分发挥职能作用，对申报物资的数量和规格进行细致把关，及时发现并纠正了超量提报的情况，避免了不必要的资金占用和物资积压，确保物资使用的合理性和经济性。

同时，公司要求各单位建立了物资使用的跟踪机制，对每一批物资的流向和使用情况进行详细记录，实现了物资消耗的精准记录与分析，为后续的物资计划制定提供了有力支持。截至目前，因严格审核和精准管理，公司物资库存实现了零积压，有效降低了库存成本。（陈瑞 高卫红）