今年以来，信息技术运维分公司充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在降本增效中出实招、谋新招、亮硬招，在提质创新中唱主角、打头阵、挑大梁，竭尽所能降成本，深挖内潜增效益，全力打赢生产经营保卫战。

“省下来”就是“赚到的”

“如何实现深度挖潜，降本增效？”

“会干的活儿我们自己干，不会干的活儿我们学着干。”

“党员要带头学、带头干，调动每名职工的积极性和能动性，让全员参与降本增效工作，做到人人讲效益、算效益。”

该公司张家峁智维中心党支部将降本增效工作融入党建活动，通过开展主题党日活动进行专题讨论。坚持“应修必修、修必修好”原则，制定了修旧利废工作方案，明确废旧部件种类，细化修后验收标准，确保废旧设备配件修复工作高效开展。通过集中回收、新旧搭配、组合修复等措施，全面提升运维材料配件二次利用率；把修旧利废工作作为职工技能培训中的重要实操环节，有效提升检修人员理论知识和实际操作水平。

截至5月底，张家峁智维中心回收复用井下通讯电缆2000米，7孔盘纤盒2台，防爆电话5部、铸铁接线盒、本安三通四通接线盒近百个，节约成本约2.8万元。“我们凝聚全员智慧与力量，从小改小革入手，围绕安全生产、成本管控、提质增效等重点工作，大力开展技术创新活动，着力破解矿井发展难题，激发广大青年技术骨干创新创效工作热情和主人翁意识。”张家峁智维中心主任杨海源说到。

“好心惯”劲吹“节约风”

“我们要从小处入手，从节约一滴水、节约一度电、节省一张纸做起，身体力行，挖潜增效，节能降耗。”6月5日，该公司红柳林智维中心党支部组织党员为职工宣传节能降耗理念。

红柳林智维中心党支部将日常用水、用电、办公用品消耗等纳入日常检查考核范畴。日常办公中，提倡双面打印、废旧纸再利用、办公自动化、无纸化等，白天尽量不开照明灯，下班后及时关闭电脑、打印机、空调等电器电源，坚决杜绝能源浪费现象。

“特别是在运维现场管理工作中，全面加强地面井下设备点检维护、降低设备损耗、提高运行周期，以降低费用消耗强化设备点检措施，设备的维修保养落实到人，只有点检、维修到位了，才能延长零部件的使用寿命，降本增效；提高工作效率，减少备件、材料消耗。”该中心党支部书记陈帆说到。

该公司认真贯彻落实陕煤集团“三个年”活动部署，高质量完成陕北矿业公司及分公司2024年度经营目标，稳步推进降本增效工作，对降本增效工作需统一思想，明确思路，通过不断完善管理制度与流程，树立全方位成本管控理念，坚持一切成本费用皆可控的原则。

“小课堂”释放“大效益”

6月18日，该公司信息运维管理部在红柳林智维中心会议室召开2024年上半年物资管理工作协调会。会上，信息运维管理部组织与会人员学习了2024年经营承包方案、通报了各中心上半年材料费用使用情况、2024年上半年存在的主要问题以及2024年运维物资管理工作计划及举措。并对下半年运维物资管理工作要求：各智维中心要坚持“服务为本”理念，把“降本增效”工作放到工作首位，一是加强计划全过程跟踪管理，稳步推进运维物资库房标准化管理工作；二是强化材料考核和清库利库工作，狠抓节假日运维物资供应工作，做好各类物资台账管理基础；三是不定期走访智维中心，及时了解掌握运维物资领用方面中存在的问题，切实解决智维中心实际需求，为中心提供及时、精准、高效物资保障。

会后，邀请了红柳林矿业公司物资管理部高级业务主管开展一次“如何做好运维物资现场管理”培训交流活动。培训交流会上，红柳林矿业公司物资管理部高级业务主管任德昌以“如何做好运维物资现场管理”为主题，分享了他在从事物资管理工作二十多年来的宝贵经验以及心得，并结合自身工作实际，向参会人员讲解了采购流程与采购原则、各类台账的建立、物资盘点及库房标准化管理以及如何做好降本增效成本管控等四个方面的内容，并分享了科学的管理方法和借鉴经验。

此次培训交流会，通过经验分享、现场提问交流等方式，让各智维中心主任及负责物资计划上报的业务人员充分了解了自身在材料管理中存在的不足和短板，为促进该公司运维物资管理以及降本增效工作发挥出最大效应。（乔姣）