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奋进陕煤APP | 陕北矿业韩家湾煤炭公司:降低煤矿成本的N种方式
发布时间:2024-06-29     作者:黄伟    浏览量:1536    分享到:

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今年4月,陕北矿业韩家湾煤炭公司煤炭完全成本较计划压减10.23元/吨。韩家湾煤炭公司是陕煤集团煤炭板块13个煤炭生产企业所管理的36对生产矿井之一,核定年生产能力400万吨,薄煤层开采成本管理水平在陕煤集团内部属于中等偏上,其“业财融合的探索与实践”荣获中国煤炭工业协会2023年度管理现代化创新成果二等奖。

随着供需矛盾的变化,强化成本管理成为煤炭企业应对市场挑战的重要举措。韩家湾煤炭公司也在成本管理上进行了深入探索和实践。

强化成本管理有哪些路径?

吨煤成本是衡量煤矿发展质量的重要量化指标。煤矿的赋存条件、灾害情况、产能大小、用工多少、智能化水平等都会影响吨煤成本。“不同类型的煤矿,即使产能相同,也会因地质构造、煤矿灾害等不同因素致使商品煤成本不同。但成本管理的很多举措,对绝大多数煤矿都有借鉴意义。”说起成本管理,韩家湾煤炭公司经营副经理胡汝海经验颇丰。

“我们设立了生产技术费用中心、机电设备费用中心、经费管控费用中心、项目工程费用中心,严格管控成本费用支出。”胡汝海介绍,通过对成本的细化,该公司探索形成了“1443”全员全过程成本管控体系,以及生产经营数据共享、产供销高效协同、经营成果日清月结的“业财融合”信息化平台。

按照陕煤集团相关文件要求,强化成本管理主要从战略成本、制度成本、企业成本、产品成本等方面着手。“我们充分调动干部职工的积极性和主动性,全面构建降本增效长效机制。”胡汝海说,降本增效始终是煤矿生产经营的逻辑重音。为此,该公司大力营造降本增效浓厚氛围,把各项指标纳入全面预算控制范围,扎实推进基于“双十体系”的成本精细化管理,实现了以动态管理、静态管理、“业财融合”为特色的成本精细化管理体系。现在,财务人员通过信息化平台,就能实时了解矿井采掘接续、产品库存、产品价格走势等关键性业务指标。

每个月,该公司的区队都要举办降本增效成果座谈会。连采队生产二班班长许广田说:“我们利用废旧锚杆,加工了防淋水雨衣吊挂装置。既节省了时间,又提高了效率。”“我们利用废旧材料加工风机架2个、工具箱2个、皮带过桥1个、辅运顺槽龙门2个,预计材料费节约3.5万元。”检修班班长加瑞说。

该公司还坚持季度全员创新项目评审机制。“2023年创新成果申报国家新型实用专利35项。今年一季度,共征集创新项目105项,获得国家新型实用专利5项。”生产地测技术管理部部长周竹峰说,全员创新优化了生产流程,提高了生产效率,降低了成本支出。

合理的纳税筹划,也是降本增效有效举措。“按期取得安全高效矿井认定资格,可以享受西部大开发税收优惠政策。目前,我们正在申请办理。”胡汝海说,除此之外,他们研发项目及时备案,争取享受到研发费用加计扣除;及时整理和备查企业所得税减免和抵免资料,在企业所得税汇算清缴中,确保享受到各项税收优惠政策。

提升成本管理还有哪些空间?

在成本管理上,韩家湾煤炭公司做了大量富有成效的工作。即便如此,成本管理仍有提升空间。

“例如,我们注重了生产经营过程中的节支降耗,但没有把降本增效有效融入采掘设计、安全投入、工程质量等方面,做到统筹兼顾。主要表现为全员成本过程管控成效欠佳,成本分级分类管控还没有完全达到精细化。”胡汝海说,这是该公司正在奋力完成的答题。

煤炭企业的战略决策与成本管理密切相关。“战略决策和成本管理之间的矛盾,常常表现在资源投入与成本控制之间。既要保障对战略决策的必要投入,也要考虑如何控制成本。”为实现持续发展,煤矿需要投入大量的资金进行科技创新、设备更新等。对此,胡汝海认为,要加强内部沟通与合作,严格审核专项资金、重大成本、科研项目等大额支出的合理性,提高预算的准确性,尽可能化解战略决策投入与成本管理之间的矛盾。

低值易耗材料管理,是成本管理的薄弱点。严格审核材料计划、出入库台账,尽量去库存,压减新材料购置支出;严格执行交旧领新制度、废旧物资管理制度,按照材料、油脂回收率进行回收移交储存;鼓励区队自主维修,加大废旧物资回收复用力度,最大限度减少新材料的使用;月末通报本月材料消耗和降本增效成果,奖优惩殆……胡汝海说:“这方面工作虽然一直在做,但深度和广度还不够。要加大管理力度,反复抓、抓反复,久久为功、善作善成。”

招投标工作也存在有效降低、合理控制成本的空间。“合理规划项目规模,避免因规模增大导致成本增加;优化设计方案,降低工程成本;引入竞争机制,选择性价比高的供应商或承包商;加强对项目成本的监督和管理,确保将成本控制在合理范围内。”胡汝海表示,这些从招投标源头上控制成本之举,该公司已经开始实施。

采访手记

成本管理一直在路上

成本管理,知之非艰,行之惟艰。笔者在采访中,最大的感受是,抓好制度落实、体现全员参与、做到统筹兼顾、注重科技创新、突出真抓实干,若能共同发力,煤矿成本费用还会大幅下降。

抓好制度落实上,一些规章制度、合规管理没有收到预期的成效,主要原因在于执行过程中,注重了程序、形式的合规,忽视了合规管理的内在要求。从源头上控制成本,其实质在于制度的执行,其关键在于过程的严管。

体现全员参与上,制度、措施的制定落实,既要体现宏观层面的“干什么”,又要注重操作层面的“怎么干”。现实工作中,提质、降本、增效的方法举措不胜枚举,能否做到全员的深度参与,能否做到制度措施的精细化落实,能否真正做到“先算账,后干活”,对于成本管理制度能否落地见效、能见多大成效至关重要。

做到统筹兼顾上,按照“高点定位、系统谋划、突出重点、强化执行、注重实效”的工作要求,成本管理要从制度层面增强执行力,从管理层面突出创造性,从操作层面提升积极性,只有统筹兼顾、整体推进,抓大不放小、求远不舍近,方能取得预期的成效。

注重科技创新上,若从成本管理的视角审视智能化建设项目,要避免行业内的重复建设,可直接复制已有成熟的技术路线和科技成果,尽可能选“量产”的智能设备,减少智能设备的“定制”,从而减少试错成本和项目成本,实现科技创新与成本管控双赢。

突出真抓实干上,狠抓不放、常抓不懈、严抓不松,方能构建降本增效长效机制。成本低的煤矿,不一定能实现高质量发展;成本高的煤矿,肯定不是高质量发展。煤矿要实现高质量发展,成本管理至关重要,关键要找准切入口,用实际行动诠释“大道至简,实干为要,不弃微末,不舍寸功”。(黄伟)