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韩家湾煤炭公司:凝聚安全向“新”力
发布时间:2024-06-04     作者:周竹峰 卢少帅 郭宏欣    浏览量:921    分享到:

近日,从陕西省煤炭工业协会传来捷报,韩家湾煤炭公司荣获“陕西省2022~2023年度煤炭安全高效矿井”荣誉称号,公司执行董事、经理冯泽伟荣获“2022~2023 年度陕西省煤炭工业优秀矿长”荣誉称号。

一直以来,韩家湾煤炭公司牢固树立安全发展理念,在保障安全的前提下,着力优化矿井采掘设计,强化机电设备管理,构建标准规范生产循环,并因地制宜发展新质生产力,全面提升矿井安全生产效率效能,推动高质量发展向着更高水平迈进。

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以“严”筑底,让安全成为常态

安全是抓出来的、管出来的。韩家湾煤炭公司严格落实“三管三必须责任”,执行全员安全积分账户考核、安全风险抵押、安全生产承诺制度,促进安全链条无缝衔接。深入推进治本攻坚三年行动,全面提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平,进一步建立健全从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题的制度机制、责任链条和防控体系。

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积极推进“NOSA+AI”安全管控新模式,持续加强现场管理,严格落实工作票审批和特殊时段提级管理规定,加强特殊时段、关键环节、要害场所的安全管理,发挥领导带班、部室巡查和“四员两长”盯防作用,狠反“三违”行为。扎实推进素质强安,开展现身说法、案例讲评、智能零售柜答题等活动,提升安全软实力,矿井安全生产形势持续平稳向好。

提“质”奋力,让高效成为习惯

韩家湾煤炭公司科学组织安全生产,坚持“一井一面”生产布局,持续优化采掘设计,并积极开展劳动竞赛活动,充分激发各层面安全生产积极性。持续深化标准化建设,以“1248”安全生产标准化管理体系为引领,扎实开展系统巷道专项整治、互查互检、对标对表等活动,打造精品工程和示范区域,持续巩固安全生产标准化管理体系一级矿井创建成果。

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“出煤不出煤,关键看机电”,韩家湾煤炭公司全面加强机电管理,严格执行机电设备“四检”制,并将日常检修和月度检修有机结合,提高设备检修质量。深入推行设备全生命周期管理,认真研究设备运行规律,完善设备检修档案,落实设备检修清单,掌握设备运行状态,保障设备安全平稳运行。牵紧降本增效“牛鼻子”,采取精细化管理降本、用好政策工具降本、优化生产销售降本、深挖内潜增效等举措,持续提升公司防风险能力及核心竞争力。

向“新”而行,让优秀成为必然

新质生产力的特点是创新,关键在质优。韩家湾煤炭公司坚持向科技创新要方法要答案,积极破解工作难题。推行科研项目“揭榜挂帅”制度,加快新型设备列车、液态CO2防灭火、远程自动防火门等“四新”项目落地实施,实行季度全员创客项目评审和奖励制度,累计形成优秀创新成果1000余项,产生创新效益8000余万元,取得国家专利授权130余项。

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因地制宜引入智能化项目和技术,加快推进智能化矿井建设,建成智能采煤、智能掘进、智能通风等10大智能化系统及69个智能化子系统,均实现综合管控、数据共享、常态应用,极大地优化了生产流程和工序,降低了职工劳动强度,减人提效增安成效显著。公司顺利通过陕西省A类智能化矿井建设验收。

荣誉既是肯定,也是鞭策。韩家湾煤炭公司将以此获奖作为新的起点,再接再厉、努力进取,不断深化做优存量,持续巩固拓展安全高效矿井创建成果,加快塑造新动能新优势,努力开创高质量发展新局面。(周竹峰 卢少帅 郭宏欣)