5月28日，陕北矿业公司组织召开二季度机电运输暨智能化例会。公司副总经理牛虎明，机电物资管理部及基层单位机电智能化有关负责人等参加了会议。

会上，公司机电物资管理部详细解读了陕煤集团及公司内部协作和智能考试系统应用等文件，组织学习了《重大事故隐患判定标准》机电运输部分内容。同时，对当前机电运输及智能化工作方面存在的问题进行了全面通报，并对下一阶段的工作进行了安排；各单位分别汇报了一季度以来智能化系统常态化运行、网络安全、供电系统专项整治、大型设备使用管理、机电成本管理工作开展情况和下一阶段重点工作。

为了提升安全意识，会议期间播放了机电运输安全事故警示教育片，旨在警醒广大干部职工时刻关注安全生产；此外，各单位还精心选取一项常态化应用较好的智能化系统在会上进行了经验交流，为推动智能化系统常态运行提供了宝贵的思路和经验。

针对下一阶段工作，牛虎明要求，一是要全面推动智能矿井、智慧矿区建设，不断优化系统功能，持续提升系统常态运行质量，同时要加强网络安全管理，严格对照标准进行自查自纠，及时消除网络安全漏洞。二是要强化辅助运输专项治理，严格车辆入井前安全检查及防跑车装置维护测试等工作，确保运输安全，同时加强车辆尾气管控治理，尽快完成尾气净化装置安装，防止有害气体超标。三是要加强监测监控系统使用维护，严禁使用第三方软件屏蔽、过滤、删除数据。四是要加强设备运行管控，抓好设备现场使用及维修维护工作，充分应用智能系统监测监控等手段提升设备运行质量，保障生产高效运行。五是要严格管控机电成本费用，合理控制维修、材料等各类费用支出，实现成本效益最大化。六是要强化内部协作指标落实，及时总结存在问题，加强与协作单位沟通协作，确保项目实施顺利推进，圆满完成目标任务。此外，要合规合矩开展业务，严格按照相关法规及上级单位规定梳理制度流程，并认真执行，杜绝管理漏洞，消除管理风险，为公司稳健发展保驾护航。（陈瑞 弓会龙）