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集团网站 | 陕北矿业公司打造人才培养供应链
发布时间:2024-05-26     作者:绳军锋    浏览量:1389    分享到:

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“从本月开始,蒋新超每月增加3000元金牌班组长津贴。”2月15日,韩家湾煤炭公司人力资源部负责人在综掘队班前会宣布。话音刚落,参加班前会的干部职工齐刷刷看着蒋新超。近年来,陕北矿业公司深入提升人才质量和数量,持续优化人才结构,着力探索、培育新质生产力,推动企业实现高质量发展。

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培育体系使出“连环招”

结合人才队伍实际情况,公司系统谋划人才队伍建设发展规划,科学制定人才队伍建设系列管理制度,探索形成了契合企业高质量发展的了“3-11梯塔式”高端人才培养体系。公司首先对高端人才进行“画像”,对管理、技术和技能高端人才进行界定,综合汇集形成人才“画像”胜任力模型。同时,从人才成长全职业生命周期分层、分类、分级详细制定11个专业培养实施方案,形成了人才成长长效机制。

培训学习打出“组合拳”

公司通过“理论+实操”“线上+线下”“外培+内引”等方式,全面提升人才队伍整体素质。在培训内容上,加大全员综合素养提升培训力度,有序推进安全取证类培训。2023年,共举办取证类培训58期1806人次,业务培训80期3454人次。在培训形式上,既有线下线上相结合的理论提升培训,也有与设备厂家等培训基地合作举办的技能实操培训。过去一年,累计举办技能实操培训20期1139人次。在学历提升上,以“引进+退出”、岗位胜任考核、校企合作等方式,进一步提升员工学历水平,大专以上学历占比由61%提升至76%。

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评审认定打通“壁垒关”

公司以完善评审制度、开发技能认定题库、编制培训教材等方式,建立了职业能力评价体系和专业技术职称评审规范。强化职业能力评价,多措并举提高员工职业参与度和通过率,技师及高级技师由三年前的11人增加至49人,高技能人才占比从14%提升至34%。规范专业技术职称评审工作,通过规范机制流程、多元薪酬激励等方式,着力提升技术人员专业素养,公司中级及以上专业职称从232人增加至284人,增幅22%。公司打通管理、技术及技能序列职业发展通道,先后有38名技能操作人员实现技术技能双通道职业发展。

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竞技提技打响“擂台赛”

公司认真总结多年来参赛、办赛经验,建立了以各级职业技能竞赛为载体的“竞技提技”人才培养新模式,培育了一大批关键岗位的高技能人才。每年初,公司人力资源部都进行系统摸底,制定不同阶段的工作方案和激励机制,确保“竞技提技”工作顺利推进。近年来,先后选派53名技能选手、21名技能教练和12名技能裁判参与各类职业技能竞赛。与此同时,公司建立差异化长效激励机制,激励各类员工成长成才。2023年,公司对获得煤炭行业职业技能竞赛团体一、二等奖、28项个人奖共奖励高达129万元,个人最高奖励合计7万元以上。

考核激励打造“生态圈”

公司强化技能大师、大师工作室、首席制员工、金银牌员工的聘期考核激励机制。先后两次修订完善《首席工程师首席技师管理办法》,激励首席制人才攻坚克难、创新突破。金银牌班组长、区队长、技术员通过集中培训、现场评审、聘期考核、津贴激励等方式培养了一大批有思路、有方法、有担当的生产骨干。充分发挥技能大师的技能增值与示范引领作用,大力营造人才强企的浓厚氛围。2023年聘任的25名首席制、金银牌员工,共取得实用新型专利18项、主导或参与创新成果87项,有5人职位晋升,9人职称或技能等级晋级,13人参加学历提升,共培养徒弟86人,共荣获“全国煤炭行业技能竞赛一等奖”“陕煤集团金牌班组长”“陕煤集团优秀共产党员”等24项荣誉……(绳军锋)