“时间过半、任务过半，目标要明确，责任要清晰，措施要得力，劳动竞赛不仅要取得经济实效，更要体现运维担当。”这是自陕北矿业公司开展“降本增效创佳绩，安全发展建新功”主题劳动竞赛以来，运维分公司明确的目标任务。当前，该公司统筹谋划、精心部署，号召鼓励全体干部职工以“高精严实细”标准，积极投身运维服务主战场，以劳动竞赛激活内生动力、激发运维担当。

聚主业明确目标任务

“班子挂帅，部门推动，中心落地，要赛出成绩、赛出风格。”该公司劳动竞赛领导小组组长薛忠新说到。

竞赛伊始，该公司根据业务实际与年度目标，深入红柳林、柠条塔等4家智维中心进行调研走访，现场了解工作项目，确立了张家峁5217胶运顺槽掘进工作面信息化设备安装、柠条塔S1214综采工作面信息化智能化设备安装及调试及陕北矿业矿区网络态势感知系统稳定投入运行等6项竞赛项目。

为确保竞赛项目圆满完成，各智维中心按照“以时间定任务，以质量定效率、以验收评成果”的竞赛目标，倒排工期、落实责任，详细制定项目施工“路线图”，明确五月底前完成陕北矿业矿区网络态势感知系统组网运营，确保矿区信息技术安全；六月底全面完成行业《工业控制系统数据综合保护与快速恢复技术》科研项目实施方案及技术规格审查，为提升运维新质生产力发挥建设性作用。

激斗志实现提质增效

自竞赛活动开展以来，该公司上下紧了起来、动了起来。

该公司将劳动竞赛与“管理效能提升年”相结合，分领域、分重点、分项目对上半年重点工作任务和目标措施进行细化分解，从物资管控、成本管理、运维服务保障、新技术应用开发等全方位稳步推进，优化管理效能，提升服务质量，激活内生动力。

针对降本增效，该公司以专题会议对各部门、中心季度经济指标进行全面分析，重点对物资采购、库房管理、物资设备回收复用、生产成本优化管控做了全面盘点和流程再造，促使管理效能得到全面提升。仅物资库房通过数字化编码定制、清库盘存、优化材料仓储，物资回收复用率同比增长5%。大力推进技术革新，围绕服务矿井采掘工作面信息技术设备安装、调试、网络系统扩容改造等开展技术攻关和专项研究，共形成采、掘自动化控制、区域信息系统集成、井下通讯节点网络配套施工方案5项，为主力矿井数智转型发挥了助推作用。

争当先赛出责任担当

同时，抢抓竞赛契机，将开展全员岗位练兵比武、创新创效融入其中，围绕信息网络维护、融合通讯维护、视频监控维护、自动化维护、监测监控维护五大主要运维业务，立足于网络、技术、服务、保障等核心工种，细致查找各岗位技能短板弱项，针对性开展练兵提素，进一步提升了劳动竞赛的实际性和实效性。

竞赛期间，“党建+”也为提速提效劳动竞赛注入“红色力量”。在张家峁智维中心掘进工作面信息化设备安装现场，党员责任区融合通信班，关键时刻承担了最艰巨的任务，多举措促能效，主动攻坚安全监测通讯业务；在柠条塔智维中心，党员攻关创效“设备安装标准化流程体系”项目应用，提优提质确保设备安全运行。‘党建+劳动竞赛’的形式，正以“抢”的意识、“拼”的劲头、“干”的实劲，让“红色力量”在火热的劳动竞赛中迸发出强劲动能。

通过此次劳动竞赛，运维分公司按照“一企一策”精准对接，以良好的服务品质，精细化内部管控，前瞻性技术创新，有力推进了企业持续稳步高质量发展。（王惠军 卫高洁）