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​韩家湾煤炭公司降本增效多措创效
发布时间:2024-05-03     作者:蒋婷    浏览量:1589    分享到:

今年以来,韩家湾煤炭公司锚定全年任务目标,聚焦降本增效、多措创效,坚持将“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程,全面打响降本增效攻坚战。

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该公司牢固树立“过紧日子”思想,始终把降本增效作为工作主线,制定措施、强化落实,加大成本控制管理力度。修订完善《构建降本增效长效机制实施方案》《降本增效管理办法》《差旅费管理办法》等管理制度。定期召开降本增效工作推进会,强化四个费用中心管控职能,将降本增效融入生产经营管理全过程和各环节,持续提升成本管控水平。机关部门、区队制定责任清单、问题清单,落实主体责任,有序推进降本增效。

强化生产组织,抓实安全生产,细化分解生产经营目标任务。狠抓产量、进尺、商品煤成本、利润等关键要素全流程管控,进一步压实任务、成本双责任,充分释放优质产能,全力拓展降本空间。根据工作面煤质变化情况,及时调整洗选工艺及参数,做到以质促价、以质创效。加强机电设备维护检修,确保机电设备健康稳定运行。严格执行避峰填谷制度,调整综采机组、主运、排水、洗选系统等大型设备开机时间,减少电费支出。

大力推行成本精细化管控,深化全面预算管理,有序压减材料费、维修费、费用性工程等项目。加强对专项资金、复垦项目等重大资金支出项目审核力度,严控成本费用。加大“三网一平台”和“1443全员全过程成本管理体系”的推广应用,紧盯科研论证、招标比价、验收、挂账、结算等关键环节,以及考核奖罚、评价分析等内部控制和激励环节,破旧立新,最大限度降低成本费用。

认真落实废旧物资管理制度,盘活废旧物资。定期对废旧物资进行盘点,提倡内部资源共享,减少重复采购;鼓励技术创新,研发新型高效的设备工具,减少废旧物资的产生。同时,抓大不放小,突出全员创新,积极引导职工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行创新攻关。不仅解决制约生产效率的瓶颈问题,还让废旧材料“废变宝”“坏变好”“旧变新”,最大程度实现物尽其能、材尽所用,变废为宝。

与此同时,做好纳税筹划,应享尽享优惠政策。按期取得安全高效矿井认定资格,积极申请西部大开发税收优惠政策;研发项目及时备案,争取享受到研发费用加计扣除;及时整理和备查企业所得税减免和抵免资料,在2023年企业所得税汇算清缴中,落实各项税收优惠政策,共计取得“三项”抵免税额87.62万元,研发加计扣除10.86万元,西部大开发减免9094.11万元,合计9192.59万元。(蒋婷)