今年以来，韩家湾煤炭公司锚定全年任务目标，聚焦降本增效、多措创效，坚持将“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，全面打响降本增效攻坚战。

该公司牢固树立“过紧日子”思想，始终把降本增效作为工作主线，制定措施、强化落实，加大成本控制管理力度。修订完善《构建降本增效长效机制实施方案》《降本增效管理办法》《差旅费管理办法》等管理制度。定期召开降本增效工作推进会，强化四个费用中心管控职能，将降本增效融入生产经营管理全过程和各环节，持续提升成本管控水平。机关部门、区队制定责任清单、问题清单，落实主体责任，有序推进降本增效。

强化生产组织，抓实安全生产，细化分解生产经营目标任务。狠抓产量、进尺、商品煤成本、利润等关键要素全流程管控，进一步压实任务、成本双责任，充分释放优质产能，全力拓展降本空间。根据工作面煤质变化情况，及时调整洗选工艺及参数，做到以质促价、以质创效。加强机电设备维护检修，确保机电设备健康稳定运行。严格执行避峰填谷制度，调整综采机组、主运、排水、洗选系统等大型设备开机时间，减少电费支出。

大力推行成本精细化管控，深化全面预算管理，有序压减材料费、维修费、费用性工程等项目。加强对专项资金、复垦项目等重大资金支出项目审核力度，严控成本费用。加大“三网一平台”和“1443全员全过程成本管理体系”的推广应用，紧盯科研论证、招标比价、验收、挂账、结算等关键环节，以及考核奖罚、评价分析等内部控制和激励环节，破旧立新，最大限度降低成本费用。

认真落实废旧物资管理制度，盘活废旧物资。定期对废旧物资进行盘点，提倡内部资源共享，减少重复采购；鼓励技术创新，研发新型高效的设备工具，减少废旧物资的产生。同时，抓大不放小，突出全员创新，积极引导职工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行创新攻关。不仅解决制约生产效率的瓶颈问题，还让废旧材料“废变宝”“坏变好”“旧变新”，最大程度实现物尽其能、材尽所用，变废为宝。

与此同时，做好纳税筹划，应享尽享优惠政策。按期取得安全高效矿井认定资格，积极申请西部大开发税收优惠政策；研发项目及时备案，争取享受到研发费用加计扣除；及时整理和备查企业所得税减免和抵免资料，在2023年企业所得税汇算清缴中，落实各项税收优惠政策，共计取得“三项”抵免税额87.62万元，研发加计扣除10.86万元，西部大开发减免9094.11万元，合计9192.59万元。（蒋婷）