近日，信息技术运维分公司张家峁智维中心针对物资库房进行了全面优化。

张家峁智维中心按照物资类别、型号、用途及使用频率等标准，对库房货架摆设及物资分类进行了细致的功能区域划分，实现了物品的有序分区、分类存放。此举不仅大幅缩短了物资查找时间，还有效减少了物资闲置和浪费现象，节约了成本的同时也提高了运维服务响应效率。

鉴于分公司安全运维管理的实际需求，该中心将库房标准化管理视作一项基础性、长期性的重要工作。通过深入开展物资库房标准化管理，完善了《物资库房管理制度》，制定了详细的实施计划和推进步骤，并明确了具体分工与责任落实。在整体规划库房货架摆设和物资分类的基础上，根据各班组运维系统材料及物资的不同特性进行区域划分，并逐一清点库存物资、备品备件，进行了详细的归类。同时，对库房内外环境、物资摆放、库管员业务、材料出入库流程等方面提出了具体要求，进一步细化了工作流程，规范了标准化管理，显著提升了工作效率。此外，该中心还加强了对库管员的培训，旨在提升其业务素质，确保库房管理工作的顺利进行。

自标准化库房管理推进以来，已累计按需发放安全工器具8套、物资标识卡122块，新增小料收纳盒34个，通过不断优化库房功能、增强其实用性，库容库貌得到了显著提升，为推动中心安全管理工作奠定了坚实的基础。

“接下来，我们将继续深化物资库房标准化管理，不断完善和优化管理措施，进一步提升库房管理水平，为矿井的安全生产提供更加优质的运维服务，为分公司‘两商一新’贡献自己的绵薄之力。”张家峁智维中心负责人说。（郭钊钊 任培岗）