今年以来，陕北矿业公司基层区队从“新”出发，激活内在动力，出“亮点”、搞“特色”，让区队建设焕发出新气象。

常抓“微细胞”，班组成“基石”

如果说区队是一棵树，那么班组就是树上的枝干。在班组管理这个“小切口”上出实招，各区队都有一套自己的拿手“绝活”。

“现在队上年轻人比较多，老一套的管理办法已经不再适用了。”谈起班组管理，韩家湾煤炭公司安装队党支部书记杨恒有独到的见解，“经过不断摸索，我们创新应用了‘7+3’管理模式，以结队、分享、赛马等七项机制构建新班组形态，例会、案例、宣教三大平台为班组管理赋能添彩。”

年平均回撤安装综采工作面4次，协助挑运大型设备上百次，累计优化回撤安装流程方案70余项……素有“钢铁战队”之称的安装队，积极发挥班组“微单元”作用，采取安全目标连责、“一对多”师带徒帮扶、“5+5”班组安全教育等机制，横向覆盖、纵向到底，保障各项安装回撤任务顺利完成。

在孙家岔龙华矿业公司综掘二队，积分考核、标杆创建、班组文化是打造“进取型”班组的重要抓手。“积分考核制度使职工绩效和班组的生产进尺挂钩，让大家的腰包鼓了，更提升了工作效能。”综掘机职工高计朋笑着说道。

常有“千里马”，人才成“标配”

“知识型”、“创新型”、“技能型”，这三个关键词在韩家湾煤炭公司通风维修队体现得淋漓尽致。作为负责矿井“一通三防”的专业性队伍，职工素质能力提升成了该队的“重头戏”。

“什么不行就补什么，哪里不行就练哪里。在我们区队，每个人都能‘登台亮相’，成长过程中有技术大拿讲经验，更有培训考核强本领。”通风维修队技术员张延成感慨道。

技术比武、实操培训、师带徒等活动频频开展，设立“技师培训班”，创新推出“国赛训练法”、“孵化式培训法”等。“陕西省技术能手”陈民忠、张猛，全国煤炭行业技能竞赛获奖者贺东东、马宇晨……一批优秀的技能型人才在该队竞相涌现，为公司发展增添“强引擎”。

“师带徒”多岗位历练、技术能手授课、班组轮岗……孙家岔龙华矿业公司综掘一队严把职工“成长关”，积极培养“多面手”，力争做到人尽其才、各展其能。

常寻“金钥匙”，创新成“春风”

“现在可以随时随地在手机上查看库房材料数据，这也太方便了！”韩家湾煤炭公司综掘队材料员张璐璐欣喜地说道。打开手机，各类材料的库存动态一目了然，让人心中有数。这款由综掘队创新开发的“库房管理助手”小程序，成为了该队降本增效的“助推器”。

“制度创新+实践创新”双轮驱动，打通了韩家湾煤炭公司连采队管理创新的“最后一公里”。实施“点精面鲜”管理模式，实现安全生产与标准化创建“双迈进”；仅今年一季度就申报了8项创新技术成果，让成果“红利”真正落实到安全生产中。

多功能远程遥控装置应用、变频器自主更换调试……孙家岔龙华矿业公司选运队大力推进全员创新，广泛开展小改小革、创新创效活动，积极探索新技术、新工艺，职工劳动强度降低了，工作效率也提升了。

基层区队就像一根纽带，一头连着广大职工，一头连着公司发展。陕北矿业公司将“基层优势”转化为“发展胜势”，让各区队的名片“晒”出来、品牌“靓”起来，为公司高质量发展注入“强劲动能”。（杨楠）