完成NOSA安健环管理体系三星认证、被命名为“安全生产标准化管理体系一级达标煤矿”、煤炭完全成本较考核计划降低7%……回望韩家湾煤炭公司2023年高质量答卷，不由让人心潮澎湃、倍感振奋。优异答卷的背后，是该公司坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把党建优势转化为发展胜势的生动实践。

精耕基层党建“责任田”

韩家湾煤炭公司坚持把党的领导贯穿始终，党委会前置研究讨论“三重一大”事项，发挥“把方向、管大局、保落实”作用；紧盯“三个年”活动落实，建立专班督导工作机制，清单化推进51项重点任务按期完成；照单全收集团公司党委巡察反馈问题，倒排工期、挂图作战、专题推进，如期完成34条问题整改，并建立长效工作机制。

创新推广主题教育“23423”工作法及“两图两册三单四表”工作模式，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，结合“三往行动”，调查研究解决涉及安全、环保、经营、民生等问题32项，检视梳理整改问题58条，以理论滋养初心，以调研破解难题，以实践推动发展，以整改锻造队伍，以制度巩固成果。

扎实推进党风廉政建设，聚焦“企之要务”，紧盯“关键少数”，扎实推进纪检监察全周期管理，实行安全生产环保领域监督执纪周通报机制，以及纪检工作“积分制”综合考评管理模式，不断提升监督质效，切实发挥监督保障执行作用，营造清风正气干事氛围。

做实深度融合“大文章”

推动深度融合，夯实基础是保障。韩家湾煤炭公司抓好基本组织建设、基本队伍建设、基本制度建设，扎实开展党支部标准化规范化建设、“双一流”建设，严格落实“‘三会一课’六步流程工作法”，创新实行“支部联盟”工作模式，推进党支部标准化动态达标。

练好基本功的同时，韩家湾煤炭公司高质量承办了陕北矿业公司党建工作与生产经营深度融合品牌建设推进现场会，用一个个精心设计的党建融合模式展板、一项项实用实效的党员创新攻关、一场场精彩纷呈的党建融合文化节目，生动展示了党建工作与生产经营深度融合的典型做法、特色亮点及丰硕成果。

把党建特色品牌擦得更亮，让深度融合的质效更强。韩家湾煤炭公司提质升级了“11138”党建与生产经营深度融合品牌；基层各党支部围绕各自职能定位及工作特点，完善升级了各自党支部特色品牌，形成了“三比三赛”“四融四促”“五带五型”等一批融合品牌，持续以品牌深化拓展带动党建工作提档升级。

打造人才队伍“聚能环”

“畅通人才选、育、管、用、留路径，构建一支梯次合理、素质优良、能力过硬的人才队伍，让人尽其才、才尽其用。”这是韩家湾煤炭公司推动实现高质量发展的关键之举。2023年，采取公开竞聘等方式，8名优秀青年人才走上重要管理岗位；实施轮岗交流两批29人次，多名专业技术人员及操作岗位人员经过历练后迅速成长蜕变，在各岗位大放异彩。

常态化为各类人才“充电蓄能”，先后组织180余人次参加陕北矿业大讲堂、管理创新与安全领导力提升培训班等；邀请西北大学、西安交大、省委党校的名师教授等来矿授课，举办管理人员综合素质提升培训班9期，累计参培960余人次，促进各方面人才增长知识、开阔思维，提高政治能力、思维能力和实践能力。

积极选派人员参加省赛国赛，21人获奖，公司新增1名“全国煤炭行业技能大师”、3名“全国煤炭行业技术能手”、2名“陕西省技术能手”。选派37人参加陕煤集团及矿业公司综合素质提升班，10人被命名为金银牌区队长及班组长称号；承办了矿业公司职工技能大赛，包揽煤矿三大工种一等奖，8人被授予陕北矿业公司“技术能手”称号。（郭宏欣）