当专项资金管理搭上智能化，又会产生怎样的变化？

陕北矿业公司充分发挥专项资金智控软件线上监管优势，梳理专项资金项目管理的核心业务流程，涵盖维简类、安全类、折旧类专项资金的管理，从资金计划的编制和审核、一事一议等前期计划编制审核管理，到立项、可研、初设、招投标、开工、进度、结算、竣工、后评价等核心项目过程管理，全面构建专项资金业务管控流程体系，实现对专项资金的“业务流程的标准化、风险管控的规范化、管理决策的可视化、项目管理的智能化”全过程支持。

专项资金智能管控系统以“1374”的管理经验，形成项目管理全方位、全过程、全周期“三全”监管控制格局。以陕煤集团、陕西煤业的管理制度、管理要求为导向，以过程管理为切入点，具体细化项目管理措施，建立公司整个项目的事前、事中、事后3个阶段，通过立项核准、方案审查、招标比价、合同管理、实施推进、竣工验收、结算挂账等7个环节，监督管理公司上下项目资金、项目执行、项目开工、项目调整等4个偏差率，有效提升公司项目管理效率，加强了公司项目精细化协同管控的广度与深度，形成计划、决策、实施、完成4部分的合规管理。    

2023年，公司专项资金项目完成率达到100%，资金完成率超97.6%，达到了预期效果，提高了企业管理水平。（吴泳析）