2月19日，在农历新年节后上班第一天，信息技术运维分公司第一时间召开了收心会、安全会、工作部署会，要求迅速恢复饱满的工作状态，奋力抢抓工作先机，做好节后安全检查、政策宣贯，明晰全年任务目标，切实以实干实绩实效，为2024年的开局起步打好基础。

一年春作首，万事行为先。开年、开工、开局往往具有“风向标”意涵。从“三会合一”的工作部署看，“快”与“实”成为公司确立的工作新导向。

“快”与“实”首要在目标导向上——

翻看该公司年度工作报告，便能感受到其发展规划与工作部署的全面和细化。

在报告辨析发展路径的篇章中，该公司定调要在“知势”中育新机，在“谋篇”中开新局。

知势。他们精准分析行业发展趋势、集团智能发展定位与自身的问题短板。明晰了煤炭智能化产业配套体系的全面升级，把准了集团与股份公司将巩固提升煤矿智能化建设成果，发挥智能减人增安提效的定位。

谋篇，在工作部署中，该公司确立要紧扣集团“18765”战略目标、陕北矿业“1116”工作思路和落实“八个聚焦”，以“稳”字开局守牢发展底线；以“防”字起效狠抓隐患治理；以“管”字求实着力经营提质；以“干”字笃行重在务实争先；以“智”字攻坚发力创新创造；以“活”字带动厚实发展底色；以“民”字为本共建和谐企业；以“严”字统领保障贯彻执行。

八个方面的工作计划，很有针对性、实际性、实操性，避免了部署与落实之间的“温差”效应。

“快”与“实”紧要在真抓实干上——

因生产保供，大年初四初五，该公司服务的4家矿井便陆续投入生产。运维分公司也迅速“调频”，职工全部结束休假，按时返岗投入到紧张繁忙的工作之中。

在红柳林智维中心，井下35201掘进工作面搬家面正在紧张进行。按照矿方要求，工作期间人员定位，应急广播及工业视频的安装回撤必须快速到位。该中心组织多名技术骨干带领人员现场落实。在煤流主巷、综采工作面等作业区，根据矿方生产接续，中心时时对人员定位基站、应急广播等设施进行安装维护、巡查巡视、点位更新，做到对一孔一视频等关键点位的全过程视频录像。

在张家峁智维中心，井下5^-2煤南部辅运巷的通讯系统安装已经开始，敷设3500余米的光纤和电源线、安装6整套20余台视监设备及UPS后备电源。此项工作是张家峁矿业公司的生产接续计划，按时保质完成直接关乎矿方生产。

“我们现在各班轮流作业，已制定了工作计划和每日任务量，工期倒排，计划于月底提前结束，给矿方留备充足时间。”现场带班的副主任赵岩介绍着情况。任务不止一项，智能供排水系统优化升级、掘进工作面顺槽胶带机智能化升级改造等工作也已陆续开始。

服务单位节后大干快上，给该公司各智维中心带来不小压力。

“发展是企业的硬核，是实打实、硬碰硬的工作。我们运维公司作为科技服务型企业，必须树立起服务意识，用辛勤努力、一流技术、服务质量，全力保障好矿方智能系统运行，才能赢得矿方认可。”该公司党总支书记、经理薛忠新在工作会上发出号召。

“快”与“实”更要在求实求效上——

制定了战略，明确了目标，确定了路径，后续的关键就在于有没有把“施工图”变成“实景画”的过硬本领。该公司提出要有明确的分工路径、严格的考核目标、有效的验收机制，坚决防止出现会上说说、纸上画画、墙上挂挂的形式主义，打好开局起步的主动仗。

2月15日，大年初六，该公司值班领导带领安全技术管理部、运维管理部人员深入各中心进行检查指导，详细了解人员到岗、安全检查、工作排序、计划指标等复工复产情况。

基层各中心也纷纷亮出过去一年的工作成效与新年的工作计划，用思路定调、用数字说话、用责任担当、用实际证明，核心是要把该公司工作会上确立的任务目标，落实在中心具体的工作实践当中。

该公司各业务管理部门也强化监管职能。结合年度工作目标对“KPI”考核体系进行优化，突出高效组织、标准作业、严控成本、运维管理等重要方面进行量化；首次建立党建“KPI”考核指标，重点强化贯彻执行、服务意识、工作作风、业绩成效等；同时，强化内控风险管理，对物资采购、项目招标、费用报销等关键领域进行完善。

一分部署，九分落实。信息技术运维分公司用行政、经营、党建的“多轨考核”的“指挥棒”，进行全面加压。开局关乎全局，起步决定后程，以快干、实干起跑的信息技术运维分公司已迈出坚实步伐，接下来，他们期待的是能用成效与结果说话。（王惠军 卫高洁）