2023年，陕北矿业公司以“八个聚焦”为思想统领，深入贯彻“1116”工作思路，引导广大干部职工振奋精神鼓干劲、凝心聚力创辉煌，用降本增效的有力举措赋能企业高质量发展。

煤炭开采作为煤炭企业的主业，始终站在了降本增效的最前沿。陕北矿业公司在保证安全作业和生产接续的前提下，通过优化生产工艺、开展技术革新等，合理控制安全生产方面的支出。所属孙家岔龙华矿业公司建成了7米大采高350米超长工作面，有效提高了工作面单产能力，减少了巷道掘进量及搬家倒面次数；韩家湾煤炭公司3-1煤工作面煤柱由15米优化为9.5米，首个小煤柱工作面223101工作面于今年7月份形成，单面可采储量增加5.5万吨，提高了煤炭资源回收率。同时，陕北矿业公司进一步在现场管理上下功夫，科学合理优化作业流程，努力提高单产单进水平，一至三季度综合单产实现每个工作面每月47万吨，较上年同期增加5.1万吨。

“煤炭质量是煤炭生产企业的‘生命线’，必须强化煤质管理，严格煤质考核，大力实施‘精煤战略’，以提质保价、提质增价促进增量增收，构建全面质量管理新体系。”陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在三季度经营分析会上强调。

陕北矿业公司不断加强煤质精细管理，从开采设计、煤质抽检、运输环节等入手，提升原煤质量。强化洗选过程管理，根据不同客户需求实施定制化洗选，提高原煤入洗率及块煤产出率，增强产品竞争力。充分发挥销售龙头作用，站在乙方思维的角度搞好销售服务工作。深入了解市场需求，深度参与客户体验，实现销售价值最大化。目前，所属孙家岔龙华矿业公司混煤发热量平均每千克5064大卡；韩家湾煤炭公司混煤发热量平均每千克4557大卡，块煤产出率31.1%，较计划提高1.1%，较上年同期提高3%，实现了销售顺畅、产销平衡、售价稳定。

在安全管理方面，陕北矿业公司坚持督促所属孙家岔龙华矿业公司和韩家湾煤炭公司进一步推进NOSA安健环体系建设，强化现场精细化管理。大力推进零“三违”班组和网格化班组建设，强化过程管控，提高安全保障能力，杜绝一般及以上生产安全事故，向安全要稳定、向安全要效益。不断强化对安全费用投入使用情况的监督，杜绝安全生产重复投资等现象发生。2023年，陕北矿业公司杜绝了重大事故隐患发生，实现了安全生产零事故，取得了重大事故隐患整改支出费用零元、安全生产事故支出费用零元的“双零”好成绩。

陕北矿业公司严格贯彻落实陕煤集团集中采购原则，同等条件下以价格为采购先决因素。牢固树立过紧日子的思想，旧设备能用绝不买新，严控大型材料投入。细化了物资仓储管理工作，按照类别分类保管码放，定期对仓储设备物资进行润滑保养，降低物资仓储损耗。定期开展仓储物资盘点工作，做到“账、卡、物”一致，杜绝由于仓储管理不善造成的物资丢失现象。坚持物资零库存管理模式，降低物资仓储风险，杜绝形成闲置积压物资，提高资金利用率。完善了《修旧利废管理办法》，进一步明确了修旧利废和回收复用范围。2023年一至三季度，公司累计完成修旧利废237.9万元、回收复用物资价值92.31万元。

与此同时，陕北矿业公司不断强化“业务”和“财务”部门的协同管理，将业财融合理念深层次植入全员预算管理，形成了“横向到各个管理部门，纵向到区队班组”的全员精细化预算管理模式，铸造了“人人都是降本点、个个都是增效源”的经营管理钢铁长城。积极争取各类政策扶持，结合韩家湾煤炭公司实际上报了新增韩家湾智能化项目的请示，取得批复资金465万元，确保了智能化系统常态化运行，进一步提升了矿井智能化水平。提升各类专项资金使用效能，2022年度企业所得税汇算清缴享受西部大开发、专用设备抵免等优惠10750.23万元，增值税进项税额加计抵减57.52万元，水利建设基金免征126.65万元，残保金10.7万元。（王玉）