2023年，陕北矿业公司以降本、提质、增效为导向，以全面预算管理为核心，围绕精益管理、节支降耗、产品销售等工作，深挖内部潜力，突出效益导向，实现经营管理水平晋档升级。

用好管理提效“金钥匙”

“要在管理、技术上下功夫，从严从紧控制各类支出，对各项经营指标进行刚性考核，不断提高经营利润空间。”对于如何提升经营管理水平，陕北矿业公司党政主要负责人谈了自己的看法。

年初以来，陕北矿业公司紧紧抓住成本管控和精细化管理两大“杀手锏”，让挖潜增效、全面预算管控真正起到“捂紧钱袋子”的大作用。

经营管控，关键在于行之有效的举措。为此，陕北矿业公司把各项考核指标全面分解，重新修订了成本管理办法、资金管理办法等管理措施，明确了4大类23项管理举措，突出严细考核，有效控制了成本投入。

固定资产作为企业经营管理“精益化”的重要体现，陕北矿业公司按照资产管理等相关规定，不断完善管理机制，优化资产配置，规范财务核算，有效提升资产使用效率，避免超预算、超标准等不合理支出。

此外，陕北矿业公司以“双十体系”为依托，构建业务预算、资金预算等预算管理体系，将经营管理关键性指标进行细化和量化，优化考核权重分配及考核方式，持续提升经营管理精细化水平。

深挖节支降耗“潜力点”

抓细节、降支耗、促经营……今年以来，陕北矿业公司各基层单位深挖节支降耗“潜力点”，从修旧利废、设备管理等多维度入手，全力推进降本增效取得实效。

“张厂长，我们把这8块破损筛板全都修补好了。”11月16日，在韩家湾煤炭公司洗煤厂检修车间，电焊工张舒杰自豪地向厂长张琳展示着修旧利废的成果。

被“吃干榨尽”的不止是筛板，在韩家湾煤炭公司，各基层区队充分利用废旧的钢板、管线、齿轮等物件，充分挖掘其剩余价值，提高综合经济效益，通过修旧利废举措，累计节约费用200余万元。

同样，孙家岔龙华矿业公司将节支降耗考核细化到部门、区队、班组，每月随机抽查考核，并与绩效工资挂钩，有效增强全员增收节支意识，激发了节支降耗工作内在活力。

除此之外，陕北矿业公司还把创新创效融合到节支降耗管控的全过程，积极开展技术攻关和工艺改造，解决影响生产效率的“中梗阻”，不断提升设备工作效率，最大限度从生产工艺中挖潜创效。

提升产品销售“含金量”

看似相同的煤炭产品，每期售价除了市场因素影响外，煤质好坏也是一个重要因素，对于全年销售煤炭1400多万吨的陕北矿业公司来说，自然不会忽略这其中的利润空间。

陕北矿业公司牢固树立抓煤质就是抓效益的经营理念，从井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控，块煤率同比提升2.95%，实现了以质促销的良好局面。

陕北矿业韩家湾煤炭公司坚持从生产源头入手，牢牢抓住现场管理、责任落实、环节管控三个关键点，从源头到终端进行全过程质量监督、考核，抓实煤质管理“生命线”，不断提高煤炭“含金量”。

洗煤，是提升煤炭质量的重要环节。在韩家湾煤炭公司洗煤厂，厂房洗选设备隆隆作响，原煤经过几道工序的严细筛选，便能洗选出发热量为5800大卡左右的精煤产品，价值自然也随之提高。

在此基础上，陕北矿业公司持续加大销售管理力度，根据客户需求，及时改变营销策略、调整产品结构，前三季度煤炭销售同比上升6.08%，为企业羸得可观经济效益奠定了坚实基础。（艾锋）