为贯彻落实青年员工培养计划，建立健全人才培养机制，助力青年员工成长成才。7月中旬以来，信息技术运维分公司张家峁智维中心紧抓人才培养、技能教育和团队建设等关键环节，不断优化职工成长环境，创新人才工作机制，着力打造拔尖创新型人才队伍建设，上好员工入职“第一课”。

安全教育是新员工入职行业的必修课，该智维中心坚持强化新工安全生产意识，利用每天班前会开展“每日一题”和煤矿事故警示案例学习，旨在增强职工事故防范意识和隐患辨识能力；组织开展应急救援安全专项培训工作，邀请矿方救护中队专业人员讲解自救器使用、心肺复苏、人工呼吸、紧急救援等自救互救知识，帮助入职人员快速掌握煤矿紧急事件处置办法，熟悉矿井应急预案及避灾路线等基本应急救援知识；集中学习煤矿安全规程、作业流程、安全生产管理制度等资料，使其充分认识到煤矿作业的复杂性、专业技能的重要性和风险管控的必然性。

为了使新员工尽快参与到信息化运维工作中来，该智维中心结合实际制定新综合能力培养方案，根据所学专业合理分配至中心运维业务技术组，并安排业务骨干一对一培养，帮助其快速熟悉相关业务组日常系统运维工作。

据悉，新员工业务能力培养初期主要从基本理论、应用平台状态巡查和基础运维实践操作入手，包括通信系统、监控系统、信息化网络系统、综合自动化系统、UPS相关后备电源系统等监测平台的告警分析和问题排查；各应用子系统功能模块的熟悉，设备台账、图纸等基础资料的更新上传；光纤熔接、网线接头制作等日常运维技能的掌握与熟练度提升。

在老员工不遗余力的指导和新员工虚心求教的共同努力下，8名新入职大学生的业务素质显著提升，通讯基站的基本配置、定位卡芯片更换、办公电脑和电话的故障处理流程、平台数据上传维护等基础工作均已掌握，彻底完成了学生到企业职工的身份转变。新员工都对中心运维工作有了更深刻的认知，对个人职业生涯长远发展作出了更清晰的规划。

“系统性的业务培训帮助我很快进入了新的角色，入职以来的一个月时间，我深刻认识到了运维工作的繁杂与不易。我将整装待发强化个人技术提升，协助基层技术人员攻克运维难题，为智维中心运维事业的发展提供新方案。”新员工崔天鑫在工作总结中说道。

接下来，该智维中心将围绕“打造精品智维中心”为目标，全面贯彻“传帮带”战略培养计划，创建技能培训实验平台，组织开展中心业务知识互学、现场故障处理经验交流、实操练习和技术比武等专题活动，培养青年职工成为技术过硬、综合能力精湛的创新型人才，助力基层运维工作安全、稳定、高效、持续开展。（解文昊 杨栩）