今年以来，韩家湾煤炭公司通风维修队贯彻落实“一切成本皆可控”理念，不断增强职工攻坚克难、降本增效的信心和决心，充分调动职工节支降耗的积极性、主动性，确保降本增效工作稳步前进。

转思想、提认识，争当降耗能手

“这些瓦斯牌板、栅栏、除尘配件、风筒是从采掘面使用后回收的，通过简单的维修、清洗，还能让他们再次上岗。”防尘班班长刘起国清洗着连接配件接着说道，“区队常态化对我们进行思想引导，鼓励大家从生产现场回收废旧材料，从废旧材料中挑选可用之‘材’。”

据了解，该队将提高职工的节约意识作为降本增效工作的起步点，充分利用区队周会、班前会、周二五学习时间，开展多样化、常态化的节约教育，引导干部职工树牢“过紧日子”的思想，养成勤俭节约习惯，营造“人人讲节约、处处见行动”的浓厚氛围。

明责任、抓管理，强化流程管理

“进一步细化材料领用流程，形成闭环管理。”“加强区队办公用品管理，由专人固定时间进行发放……”在区队工作例会上，班组长们为降本增效建言献策。

为进一步落实降本增效工作，该队从材料预算、领取发放、物资验收等环节入手，重点强化材料的流程管理与过程控制，建立“队干月查、分管人员旬查、班组日查”的三级材料管控机制，明确分工任务，压实工作责任。细化材料出入库管理，严把“单价”和“数量”关，建立“月中核对、月末盘库”工作模式，理清库存材料的类别、数量以及使用周期，防止出现库存过量和库存不足现象。

搭平台、强创新，深挖降本潜能

该队以降成本、提效率、增效益、降低劳动强度为目标，坚持创新、注重创新、深化创新，努力为职工搭建创新的平台，结合“一通三防”工作实际，建立“区队、班组、个人”的三级创客运行模式，不断提升创新品质，深挖创新潜能。

同时，该队加大创新鼓励激励政策，充分调动全员创新的积极性、主动性。截至目前，该队已完成《空滤吹洗装置》《空滤吹洗装置》等创新项目20余项，创新成果实实在在应用到了安全生产的各个方面，杜绝了在安全生产、工时工效、人员投入等方面的浪费现象。

“我们将继续把目光对准材料管理、设备维检、技术创新、成本管控等多方面，从提高认识、修旧利废、细化流程入手，全力打好‘降本增效’主动仗。”该队负责人王钊如是说。（周文）