进入7月份，陕北矿业公司认真落实陕煤集团、陕西煤业亏损治理会议精神和工作部署，制定了亏损企业扭亏增盈治理实施方案，建立了工作专班和专项管理体系，明确了治理范围、治理期限、治理措施，以及五项重点工作。

一是持续跟进亏损治理措施落地，对神南矿业公司、嘉恒建设公司完成亏损治理及持续跟踪，对存续机关等微利企业建立预警机制。二是加大与政府部门对接协调力度，全力推进煤炭资源开发和陕煤榆林基地建设项目手续办理。三是强化项目管理及财务核算，优化设计方案，严控投资概算，强化过程管理，提高投资效益。四是加强各类欠款回收，尽早回收相关单位的垫付资金；加强与运销集团协作，按时结算货款。五是做好原所属单位投资收益收缴及分红工作。

目前，陕北矿业公司正在全面自查、盘清家底，深入分析亏损原因，细化扭亏治亏方案，整合用好各类要素资源，想尽一切办法，穷尽一切措施，用尽一切手段，千方百计完成亏损治理工作目标。（黄伟 郑钦月）