“各智维中心上下要牢固树立成本意识、效益意识，把开源节流、降本增效付诸实践，收获实效。”今年以来，信息技术运维分公司牢固树立“过紧日子”的思想，向广大干部职工发出降本增效“冲锋令”，不断提升该公司经营管理水平。

巩固物资管理“节约点”

该公司加强对物资供应环节的严格管理，坚持“物归一家管”的原则，各类物资采购统一由信息运维管理部负责管理审核严把计划关。认真落实“价格控制权、物资采购权、质量监督权”三分离的分级采购管理体制，提升物资采供管理质量。对于常用物资实行“零”库存，降低物资储备和资金占用率。通过每月25号对各智维中心定期盘点、检查各类消耗领用台账，实现库房实物与账务的无缝连接，为该公司生产经营及时提供数据分析。

“物资管理就像‘当家’过日子，大到各类运维仪器设备，小到扎带、螺丝，只有严格控制各项支出，才能实现节约最大化。”该公司信息运维管理部负责人说。

让“下岗”废品再“上岗”

没有绝对的废品，只有放错地方的资源。今年以来，智维中心在日常运维作业期间，始终坚持“能修则修，能利用则利用”的原则，进一步提高了旧件复用率。通过细致盘点井下各类运维器具的磨损规律，合理利用，集中管理所有回收配件，不断提升回收复用率，大幅度降低运维工具的更换成本。同时，健全完善废旧材料回收复用制度，严格落实各环节过程管控，努力实现成本最优化。同时，规定各智维中心执行使用设备“包机制”，通过制定相应奖罚机制，鼓励职工利用业余时间对损坏、回收设备和配件等进行修复再利用，确保设备的综合完好率达到95%以上，不断将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”。

变降本“选择题”为增效“必答题”

刀刃向内降成本，深挖内部创效益，已成为该公司经营管理工作的一道“必答题”。该公司将考核指标层层分解，明确到个人，严格经营目标责任考核。建立健全材料发放、使用和回收台账，按照发放、使用、回收“三签字”原则，坚持做到材料使用、回收有根有据，对材料使用情况进行严格考核兑现，确保将每份材料用到实处、抓到细处，从源头上杜绝丢失浪费。

此外，通过线上线下相结合的方式，向职工们宣传当前面临的严峻形势，树立全员降本增效意识，让“过紧日子”逐渐成为一种良好习惯。（乔姣）