修订下发20余项安全管理制度；扎实开展“1+4”安全风险辨识评估，开展安全培训教育5200余人次……

今年以来，韩家湾煤炭公司坚持以“严”字当头、“细”处着手、“实”处发力，不断夯实安全基础，持续深化“NOSA”安全管理体系，保持了平稳的安全生产形势，顺利实现半年安全“零”目标，取得了安全生产与经济效益“双丰收”。

积极履行责任担当

安全是高质量发展的基石。该公司积极构建党政同责，一岗双责的安全生产责任体系；完善了岗位“职责清单”，推行“一图一库两清单”管理；层层签订了安全生产责任状，夯实了安全生产责任。

坚持“日通报、月总结”工作机制，常态化开展“1+4”安全风险辨识，将辨识结果应用到了作业规程和安全技术措施中，实现了风险安全管控。

加快科技保安步伐，完善了双重预防管控平台，实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送。为四员两长、零散岗位人员配备了智能矿灯，投入使用“电子封条”。实现了安全信息共享和智能分析，进一步提升了安全管理水平。

让隐患无处遁形

为防止小隐患演变成“大窟窿”，该公司强化隐患排查治理，要求各级人员戴上“显微镜”深入现场查问题，严格监督职工安全生产活动和现场安全隐患，全面消除管理盲区和死角。

采取全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，制定清单及管控措施，建立隐患排查治理台账，严抓安全隐患排查治理制度落实。

深入开展顶板管理、运输、通风、机电等专业专项行动治理，组织安监员、群监员、青岗员深入现场开展隐患专项检查，有效遏制了事故源头。

不断加强“四员两长”现场盯防作用，全方位、全过程排查不安全人和人的不安全行为，推动了安全管理向自我严细转变。同时，针对现场安全隐患发现不及时和整改不力的问题，严肃追究区队责任人，打造了安全高压严管的态势。

全力筑牢红线意识

“‘三违’行为是造成事故发生的根源，主要原因是个人思想意识上产生了弱化淡化，根源在管理，责任在干部……”在“三违”人员帮教活动中，安监人员深刻分析了职工发生“三违”行为的侥幸心理及管理因素。

采取班前会警示教育、“三违”帮教、安全教育大课堂、井口电子屏曝光等多种有效形式，向员工灌输安全无“小事”的思想，使广大职工时刻绷紧安全之弦。

在强化职工安全警示教育的同时，深入开展班组“查隐患、反三违、防事故”安全专项活动，实现了班组无严重“三违”、无重大隐患。突出强化职工的安全教育培训，利用广播站、电子屏、宣传栏等载体，不断推送安全知识，营造良好的宣教氛围。

与此同时，积极开展安全知识宣讲、安全知识有奖问答等活动。为发放安全知识“口袋书”800余本，不断提升职工安全知识素养，为提升矿井安全管理水平奠定坚实基础。（周艳君）