6月27日，陕北矿业公司召开二季度机电暨智能化工作会，认真总结上半年工作，科学谋划和部署下半年工作，力争圆满完成全年各项目标任务。

会上，基层单位汇报了上半年工作完成情况和下半年工作安排、保障措施。公司机电物资管理部总结了上半年机电智能化重点工作完成情况，安排部署了下半年机电智能化方面的重点工作。会议对二季度以来陕煤集团及陕西煤业股份公司下发的机电智能化文件精神进行了解读和学习。

会议对下半年机电运输及智能化工作提出七项要求。一是认真学习近期陕煤集团及陕西煤业股份公司下发的有关文件，结合实际制定方案，明确时间节点，保质保量完成各项工作任务；二是加强网络安全管理，各单位要围绕陕煤集团网络安全检查工作存在问题及时制定整改措施，逐一落实销号；三是针对当前雷雨频发之际，各矿井一定要保持警惕，持续抓好巡查、检修和应急准备工作，确保供电系统安全运行。要制定应急供电方案，完善应急救援预案，保证极端天气导致大面积停电时能够快速响应，最大限度地减少影响；四是加强机电运输标准化管理，严格对照标准规范，不断提高现场管理水平，持续完善内业资料，确保标准化水平不断提高；五是各矿井要持续完善智能化系统功能，确保智能化系统常态化运行，达到减人、提效、增安的目的；六是信息运维分公司要加快智能化运维标准的编制进度，深入了解矿井当前在智能化业务推进方面的痛点、难点问题，并积极协助解决；七是各单位要强化降本增效管理，严格材料计划提报，大型材料必须建立使用消耗记录。

公司副总经理牛虎明在讲话中指出，上半年各单位机电运输及智能化建设应用方面均取得了一定成效，希望继续做好后半年各项工作。他对今后工作提出三点要求：一是提高认识、分析形势、规范落实。各级管理人员要从上至下统一思想，勇于担责，认真学习陕煤集团、陕西煤业、陕北矿业公司的各项工作目标及要求，按照“重安全、强合规、抓落实”的思路，系统推动工作落地落实。二是明确目标、做实方案、扎实推进。各单位要围绕年度工作清单，倒排工期、细化责任、统筹推进，确保各项工作有序进行。在项目实施时，必须按照实用性和实操性两个要求编制方案和推进落实，坚决杜绝重建设、轻应用现象的发生。三是强化管理、发挥效能、做实考核。各单位在强调工作目标的同时要注重过程管理，研究制定常态化管理措施，让各系统及设备更加稳定、更加发挥效能。各单位要按照既定的工作安排及方案加强考核，落实各级管理人员的责任，保障年度各项工作高质量完成。（陈瑞 弓会龙）