“老张，最近怎么见你天天早出晚归，还搞得一身土，发个材料也这么辛苦么？”“你是不知道，最近我们部门在整理料场，等收拾好了，你一定要来参观一下。”职工老张热情地向询问他的小王招呼道。

为认真落实“管理效能提升年”要求，近日，韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部严把“三关”，促进公司生产性材料精细化管理，提高材料管理效能效率，为矿井安全生产创造有利条件。

精打细算，把好材料计划关。生产地测技术管理部规范了材料计划编制主体和上报流程。原来各区队每月材料计划由部门根据月度生产计划上报，现在各区队材料计划由各区队自行制定，区队负责人核对后报送部门审核，审核通过后再行上报。此举不仅增加了区队参与度，还层层落实责任，促使材料计划更加准确。

此外，部门牢固树立过“紧日子”的思想，严格考核各队材料费用，强化成本管理，促使降本增效。重新设计了材料领取登记表，将全年各区队、各类型材料的领取情况、库存情况汇总到一张表上，一目了然，方便职工对材料进行统计和管理。

精准检测，把好材料质量关。为确保生产性材料质量达标，生产地测技术管理部严格审查供应商提供的产品合格证、出厂质检报告等，同时，积极开展市场调研，查阅关于材料检测的标准规定，邀请具有资质的第三方检测机构对生产性材料性能进行检测，为材料质量提供了双层保障，避免因材料质量问题造成事故发生，保障矿井安全生产。

精心布局，把好材料存放关。生产地测技术管理部根据材料规格及数量，重新规划设计了料场平面布置图。在一个月的时间里，按照平面布置图中标明的位置将各类材料分类码放整齐，便于领取和盘库。

此外，重新对料场进行了平整，并做好排水措施，筑牢雨季“三防”屏障；加强修旧利废工作，对废旧柔性网框架进行加工利用，作为锚索存放架使用；搭建了氯化镁存放棚，加强氯化镁存放管理，整洁如新的料场成为矿区一道靓丽的风景线。（陈国阳）