从开春看一年，从局部看全局。2023年一季度，陕北矿业公司全面落实高质量发展要求，保安全、抓质量、强创新、稳增长，向着春天出发，一刻也不耽误。截至3月底，较计划完成产量110%、进尺106%，产销平衡，盈利和收入都超过预期。

“严”字当头 下好安全生产“先手棋”

陕北矿业公司合理优化生产布局，持续推进“一优三减”，扎实开展劳动竞赛活动，实现了稳产高产。强化生产组织，狠抓正规循环作业保采掘接替均衡。对所属韩家湾煤炭公司213109工作面过煤层变薄带，孙家岔龙华矿业公司30207工作面过泥岩顶板破碎带重点时段和20202大采高工作面安装重点工程进行实时跟踪调度，确保重点时段的安全生产及重点工程按计划时间、节点稳步推进。突出标准化管理，开展标准化管理体系自查自评工作。韩家湾煤炭公司完成213109精品综采工作面等5项示范工程，提前完成214203回风顺槽掘进工程及设备回撤工作。

陕北矿业公司以落实“安全生产责任主体年”为契机，持续加强安全管理，按照“横向到边，纵向到底”的原则，修订完善形成“1+10+N”安全管理制度体系，并对各矿井全年的安全目标进行量化分解。开展全员安全生产承诺，形成“一人一诺”，切实把安全目标责任层层落实。常态化开展驻矿督导检查，先后派出9组27人驻矿，查出并整改隐患183条。推进AI+NOSA安健环管理，加强安全文化建设，顺利通过了省级安全文化建设示范企业验收，韩家湾煤炭公司通过了诺莎安健环体系二星评定。

“细”字为基 走活经营管控“关键棋”

陕北矿业公司紧紧围绕发展目标和中心工作，深入推进企业管理工作，致力于解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面存在的问题和矛盾，实现人员意识、服务水平、管理机制、信息化水平、经营绩效“五个提升”。

企业管理上，制定了经理层2023年度经营业绩考核目标责任书，《所属企业2023年度目标责任考核及薪酬管理办法》《所属企业季度KPI绩效考核办法》《公司机关综合考核管理办法》等，进一步加强绩效考核。深入推进九大管理标准体系业务调研、意见征集工作和对标“1+1”管理提升工作。加强管理人员和专业技术人员素质提升，组织了第一期管理创新与安全领导力提升培训班和第一期区队长、技术员、班组长综合素质提升培训班。同时，积极开展轮岗交流、技术比武，推荐人员参加国赛，培育精干高效团队，7人在“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中获奖，刷新公司客场竞赛最佳成绩纪录。

经营管控上，引导职工树立居安思危意识和过紧日子思想，从自身做起，深挖内潜，增强企业抵御风险的能力。同时，加大重点区域环境综合治理，改善环境质量，以最小的环境影响、最少的资源消耗，实现了节能、降耗、增效的目标，一季度营业收入较同期增收2.98亿元。

“实”字托底 妙用科技创新“制胜棋”

2月21日至23日，陕北矿业公司2对矿井顺利通过陕西煤业智能化煤矿验收。其中，韩家湾煤炭公司达到I类高级智能化煤矿水平，孙家岔龙华矿业公司达到I类中级智能化煤矿水平，标志着陕北矿业旗下所有矿井实现从“人控”到“数控”的迭代升级、从“自动”到“智能”的全面提速。

3月14日，随着开机指令的下达，乳化泵、转载输送机、刮板输送机、采煤机、液压支架相继启动，设备运行平稳正常，孙家岔龙华公司首套7.4米大采高智能化综采设备联调联试圆满成功。

目前，韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司两对矿井形成涵盖采煤、掘进、排水、供电、通风、压风、监控等系统的全作业场景智能化运行技术，实现采煤掘进与生产辅助系统高效协同作业；采用“UWB+5G+WIFI6+万兆环网”融合通信技术，构建成功可靠的工业与办公网络，解决了智能矿井业务高并发、数据超级上行、基站高频移设的难题；研发应用智能巡检操作机器人，有效提升了变配供电设备运行状态智能感知、安全监测，实现了供电系统“无人值守+集中监控”；通过综合运用先进的检测设备、专家知识库、计算机仿真模拟、人工智能算法及智能控制等先进技术，实现选煤厂生产工艺环节智能化、生产辅助系统智能化、选煤厂综合管理精细化的目的，达成了提质增效、降低成本的总体目标。

同时，为激发全员创新活力，公司制定了《2023年度科学技术研究项目计划》《2023年度重点科研项目实施工作安排》，完成了2023年科研项目的立项汇报、申报等相关工作，科研工作得到了质的提升。韩家湾煤炭公司推行“揭榜挂帅”制度，一季度征集全员创新项目100余项，申报国家专利30余项。（叶杨）