今年一季度，陕北矿业公司扎实开展“稳增长、保安全”劳动竞赛，加强煤炭产销过程管控和现场管理，释放了潜力，稳定了动力，激发了活力，超额完成产销任务，实现首季“开门红”。

强化安全管理。一季度，公司组织了生产矿井全员安全培训专项自查自考活动，确保思想认识到位、工作措施到位、责任落实到位、风险化解到位，坚决防范化解安全风险隐患。矿井层面，严格执行职能部门月排查、区队日排查、班组班排查、岗位随时查的隐患排查分级管理制度，每周组织井下和地面安全大检查，每班安排安全小分队进行安全巡检，对薄弱环节、重要场所实行重点排查和常态化排查，严管严控。区队层面，各区队围绕生产工作中的安全重点、难点，仔细排查现场可能存在的安全风险，做到立查立改，并在隐患排查中严格按照“谁排查谁签字、谁签字谁落实”原则，加大隐患治理考核力度，确保一般隐患现场整改、限期隐患复查整改，为安全生产创造良好条件。

强化现场管理。公司从稳产能、抓接续、保供应入手，全力组织生产，确保采掘持续稳定发展。综采上，加大机电设备检修力度，扎实推进生产现场精细化管理，狠抓正规循环作业，突出煤炭产品质量，有序合理释放先进产能，确保生产正常顺利进行。掘进中，按照接续重点，科学制定施工方案及安全技术措施，提高工时利用，有序组织推进掘进工作，确保生产正常接续。

强化销售管理。在一季度销售市场波动的情况下，采取内外联动方式，稳定销售市场。细化煤质管理措施，实行煤质全过程管理，加大煤质抽查、检查频率、次数和覆盖面，并严格考核及奖罚兑现。加强选煤厂精益化管理，充分发挥选煤厂洗选效能，选煤厂“三耗”指标明显降低，全员工效大幅提升，选煤厂实现高效运行，合理调节煤炭产品种类，确保经济效益实现稳步提升。（牟平 李东）