3月20至21日，公司党委副书记林宝忠、总会计师钞学东带领目标责任考核组人员先后对信息技术运维分公司和韩家湾煤炭公司2022年度工作进行目标责任考核。被考核单位领导班子成员、中层管理干部和部分职工代表参加了会议。

韩家湾煤炭公司会场

信息技术运维分公司会场

林宝忠在动员讲话中指出，2022年是陕北矿业公司发展极不平凡的一年，面对陕煤集团对陕北矿业公司进行体制调整的决策部署，陕北矿业公司上下主动作为、及时调整工作重心，明确目标任务，以“再造一个新陕北矿业”为目标，笃定“1116”工作思路不偏离，坚持做优存量、做大增量、做强变量，企业发展整体呈现出了高质量的良好态势，全年实现产销平衡，完成稳增长目标。这些成绩的取得，离不开所属各单位的辛勤付出和共同努力。就今年工作，要按照贯彻落实集团公司“三个年”活动的总体要求，紧扣年初确定的目标任务，主动作为，抓好落实，高标准、高质量、高效率做好各项工作。

钞学东主持会议，对本次目标责任考核的目的和意义进行了说明，并对推荐后备干部流程、民主评议进行了强调。开展年度目标责任考核，是认真贯彻落实陕煤集团和陕西煤业工作部署的重要手段和有效保障，是陕北矿业公司对所属单位年度工作完成情况的客观评价和全面考核验收，也是贯穿陕北矿业公司及所属单位上下的一项重要工作，在评价企业领导班子、加强领导班子建设等方面都发挥着积极的导向作用。

会上，基层单位负责人作企业法定代表人述职报告。

韩家湾煤炭公司执行董事、经理冯泽伟汇报了2022年主要指标、疫情防控、安全管理、生态环保、生产经营、智能化建设、改革创新、党建工作、和谐矿区建设等方面的工作开展情况、存在的问题和不足以及下一步工作思路。2023年，韩家湾煤炭公司树牢“1659”工作总思路，坚持底线思维，让本质安全更可靠；坚持绿色发展，让生态矿山更美丽；坚持科学管理，让生产经营更高效；坚持探索实践，让科技创新更前沿；坚持引用结合，让数智驱动更有力；坚持精准施策，让改革创新更深入；坚持未雨绸缪，让风险防范更超前；坚持党建引领，让红色引擎更强劲；坚持为民初心，让和谐矿区更温馨，坚决完成陕北矿业公司下达的各项目标任务，为陕北矿业公司“再造一个新陕北矿业”贡献韩家湾力量、韩家湾担当。

信息技术运维分公司党总支书记、经理薛忠新从考核指标、制度建设、经营管理、安全管理、运维管理、党建工作等各方面对2022年目标责任完成情况、主要工作及成效、2023年工作思路进行了详细汇报。信息技术运维分公司将围绕“两商一新”发展定位，夯基提质，聚焦四项重点工作、做实五个一流、实现一个突破，以攻坚克难的勇气、百折不挠的韧劲、真抓实干的作风，奋力谱写高质量发展新篇章，为“再造一个新陕北矿业”贡献运维力量。

按照考核工作程序，民主推荐了后备干部，并按照要求组织人员对企业领导班子及班子成员年度考核、新提拔任用干部、选人用人工作、企业党委抓党建工作进行了民主测评。考核组人员从经营业绩、党建工作、管理工作等方面，对相关资料进行了全面细致的查阅，就有关情况进行了询问和交流。（卫高洁 李文 刘鹏飞 米超 张欢）