“2022年，我们攻坚克难、勇往直前，有力推动质量变革、效率变革、动力变革，安全生产周期持续延长、煤炭产销保持平衡、22项智能化项目如期完工……”

近日，在谈及2022年工作时，副经理乔重让激动地向来对标交流的兄弟单位人员介绍。过去的一年，韩家湾煤炭公司与时俱进、乘势而上，精心绘制美好蓝图，各项工作有序有力推进，交出了一份优异答卷。

安全管理“防护墙”越筑越牢

“安全是高质量发展的基石，是不可逾越的红线。只有坚守底线思维，才能更好地抓好抓实安全生产工作。”从年初开始，公司党政就把如何落实好企业安全主体责任，作为安全管理工作的首要任务。

健全完善制度体系、安全培训教育、煤矿安全集中整治、应急演练……过去的一年，在各级管理干部和职工的共同努力下，公司安全管理工作始终有条不紊。

公司牢固树立红线意识、底线思维，压实责任强根基。重新修订完善了《全员安全生产责任制》等10余项管理制度，形成了305个覆盖各层级人员的岗位安全生产责任清单，围绕安全痛点难点关键点精准发力。

强化安全培训教育，搭建了“全员安全培训考试系统”与手机APP移动平台，全年累计开展安全学习培训6700余人次。同时，通过开展反思讨论、拍摄事故警示教育片、举办知识竞赛等活动，进一步提高了职工安全素养和行为养成。

公司以信息化加持安全管理，在百米井下构建4G网络，建成了“电子围栏、电子封条、千眼视频”等智能安全监控系统。为四员两长配备智能矿灯和智能手机，实现安全风险、事故隐患的全过程监控。

公司深入实施“N+1”带班及四零点行动，突出四员两长、安全监察员作用发挥，形成反“三违”高压态势。全年累计开展21次专项辨识评估及16次安全大排查，实现了事故隐患的纵深防御和关口前移，筑牢了安全生产防线。

绿色环保“高颜值”越扮越靓

绿水青山就是金山银山。2022年，公司瞄准创建立体式生态型矿区，持续打好蓝天、碧水、净土保卫战，逐“绿”前行，绘就矿区生态画卷。

生态建设，制度先行。公司压紧压实领导干部包联责任，坚持每旬开展一次生态环保隐患排查。重新梳理制度体系，健全领导包保责任制，完善环境保护责任清单。汇编形成18项生态环保制度，顺利通过年度“环安能”体系审核认证。

“我们完成了临时排矸场土壤改良、运煤专线复垦、矸石填沟造地复垦、采煤工作面裂缝回填“四大工程，实施了采煤沉陷区道路修复及工业区绿化补植项目建设，持续改善矿区生态环境。”据公司安全环保部负责人介绍。

基于此，公司完成矸石仓、危废库房升级改造工程，转移危废9.4吨，实现危废科学规范管理及处置。续签煤矸石、炉渣综合利用协议，累计利用煤矸石、炉渣67.88万吨。实施疏干水项目建设，矿井废水百分百综合利用。

环保信息化应用方面，公司积极发挥矿山地质环境动态监测预警系统作用，为生态修复项目提供数据支撑。完成智能环保管理平台，生态环境监测全方位、多层次、立体式、全覆盖，实现生态环保数字化管理。

与此同时，公司大力开展节水型企业创建工作，并通过市级评审。应用能耗在线监测管理系统，为节能减排提供决策依据。实施主煤流智能化改造，应用无功补偿装置，提升矿井供电效率。

生产经营“质效度”越来越高

公司聚焦生产经营工作，坚持目标导向、问题导向、结果导向，促进效率效益稳步提升。2022年，矿井生产能力恢复为400万吨/年，为实现效率效益增长提供了有力支撑，公司荣获“煤炭工业特级安全高效矿井”荣誉称号。

以矿井技术革新为引领，在井下投运首套智能快掘成套装备，单日进尺突破40米，跑出快速掘进“加速度”。积极应用巡检机器人、掘进工作面双向运料车等“四新”项目，科技水平不断提升。

坚持每季度开展创新项目联评，《自吸式上料机》《装置液压退锚装置》等360余项定级创新项目在井上下成功应用。获得国家专利认定20项，产生经济效益约1600余万元。

扎实推行“1248”安全生产标准化管理体系，完成8大要素700余条问题整治。扩大精品示范区建设，采掘工作面、机房硐室、系统巷道精品率均达到100%，公司顺利通过国家安全生产标准化管理体系一级矿井验收。

在煤质管控方面，公司合理设计巷道采掘高度，强化现场跟班督导落实，规范煤质化验、分析及反馈流程，守护煤质“生命线”。洗精煤产品荣获“中国著名品牌”，公司荣获“全国质量荣誉AAA级示范单位”荣誉称号。

此外，公司采取体系化、层次化的手段，持续加强对公司经济运行质量的宏观把控能力，圆满完成全年各项经营指标；注重纳税筹划工作，全年减抵税款1.26亿元，处置低效闲置资产5372.41万元，提高了资产使用效率。

党建领航“定盘星”越把越牢

党建领航，融合赋能。2022年，公司党委深入推行党建工作与生产经营深度融合，探索出一条具有韩家湾特色的党建发展之路，为企业发展注入源源不断的“红色动力”。

“我们创新性地形成了‘一轴五驱’模式下的‘11138’党建工作法，把党的建设与中心工作同频共振，营造同心、同责、同力的良好发展氛围。”公司党委书记王晓兵表示。

高质量发展转向哪里，党建引领作用就发挥到哪里。公司将党委研究讨论作为重要事项的必要前置程序。2022年，累计组织党委会24次，研究讨论“三重一大”事项31项，切实推动党建工作与生产经营深度融合。

只有让基层党支部真正动起来、活起来、学起来、干起来，“11138”党建工作法才算真正有了生命力。过去的一年，公司党委全面加强基层组织建设，形成了以“四融四提升”“强基•融创”“5V”先锋等为代表的“一组织一特色”“一支部一品牌”的基层党建新生态，打造了一批支部堡垒作用强、党员先锋作用好的党支部。

公司强化监督执纪问责力度，开展各类监督120余次，提醒谈话10人次。圆满举办首届廉洁文化艺术节，顺利通过陕煤集团首批廉洁文化进区队示范点单位复审，被陕煤集团授予纪检监察工作先进集体。

在此基础上，公司大力开展“全国文明单位”创建工作，积极培育和践行社会主义核心价值观，开展各类主题活动。先后4人分别荣获“陕西好人”“陕西最美志愿者”“榆林好人”称号，公司荣获陕西省第一届志愿服务项目大赛一等奖，谱写了一曲安全生产和精神文明齐头并进的和谐之歌。（艾锋）