人勤春来早，奋进正当时。春节后的首个工作日，信息技术运维分公司接连召开了工作部署会、总经理办公会、中心组学习会。节后第一时间部署工作，既是立导向、划重点，为全年工作指向定调；也是强思想、鼓干劲，激励广大干部职工实干创新，推动各项工作实现“开门稳”“开门红”。

机遇不等人，运维公司“开年就开跑”

2023年的工作目标与工作重心是什么？运维公司把学习陕煤集团与陕北矿业公司职代会暨2023年工作会精神作为了开年“第一课”。

在中心组学习会上，运维公司党总支书记、经理薛忠新开宗明义：“今天的中心组学习，不单是学要求、学精神，更主要的是通过学习明确我们的任务目标，这个目标就是智能化建设要加速向绿色、安全、智能的方向发展，这是陕北矿业公司赋予我们的目标使命，更是对我们的厚望，必须坚决贯彻落实。”

目标确立，执行就是重点。为保证把上级精神学懂吃透落实，运维公司以“学习+研讨+执行+落地”为工作主线，全面客观地分析自身所面临的形势和机遇。

运维公司深深懂得“煤矿智能化建设是煤矿综合机械化、自动化的发展升级，是一个多系统、多层次、多领域相互匹配融合的复杂系统工程。要捋顺规范这些系统，需要建立完整的技术标准，来实现煤矿全时空多源信息的实时感知，形成‘人-机-环-管’全流程的数字互联与高效协同”。

目前，运维公司在2023年的工作任务中明确了这一定位，并与相关科研团队确立了目标体系。建立煤炭行业智能信息化运维服务标准，运维公司正在领跑推进。

时间不等人，运维公司“起步即冲刺”

收假要收心。为让公司上下迅速收拢心思、调整好状态，动起来、干起来。复工第一天，运维公司便成立了复工复产检查指导工作小组，深入各运维中心进行检查指导。

从检查反馈看，运维公司机关与各智维中心人员到岗率100%；工作部署上，两级组织均结合各自实际，对工作开展进行了梳理、细化与安排，绘好了“路线图”、明确了“任务书”、列出了“时间表”。

以运维公司党建工作为例，确立了“12353”的工作体系，“1”即确立了党建工作要围绕“两商一新”发展定位，围绕中心，服务大局。“2”即强化党建责任与经营责任同步落实。“3”即发挥党建领航、凝聚实干、把关定向作用。“5”即做实统一思想、建强组织、文化建塑、廉洁干事、上下互通的五项工程。“3”即做优联建合作、比学赶超、全员双创的运维品牌，激发公司内生动力。

这一工作体系，有目标有抓手有节点，形成了整体规划，直接体现出运维公司开年起步即冲刺的良好势头，也展现出了运维公司开局之年当有的开局之势，开局之气。

发展不等人，运维公司“转身便落实”

年味正浓时，运维公司的项目工地已是热火朝天。在韩家湾洗煤厂改造升级施工现场，根根钢梁起吊，稳稳的落在基座上，焊花四起，钢锤咚镪，职工们开足马力忙生产。

腊月28临近年关，运维公司工会负责人会同安全、技术等业务人员组成工作组深入施工现场进行慰问指导。

“大家辛苦了，一定要注意安全。这个项目时间紧、任务重，要倒排工期，把任务分解到每一个环节、每一个时段，逐项跟进，做到心中有数。”

“您放心，后勤服务矿方给予了我们全力支持。工期上已进行了两次推演，不出问题的话，至少可提前16个小时完工。”施工现场负责人向检查组介绍着情况。火热繁忙的施工现场，各项工作井然有序。

开局关乎全局。为给2023年开好头，运维公司将职代会与工作会放在节后召开，用意就是明确任务目标，提升干部职工的责任感，激发工作热情，力争实现首季的“开门红”。

据了解，运维公司2023年的工作重心是“打造一个链条，做实五个一流、实现一个突破”。一个链条是发挥其服务主体矿井的平台优势，打通院士团队、科研院所、高技术企业与大型煤矿间的衔接壁垒，提供承上启下、有效衔接、技术支撑、服务保障的工作职能，争做全国煤矿企业智能运维服务的最优“腾讯”平台。五个一流是在技术、管理、机制、队伍、服务上，立足本职、苦练内功、改革创新、强化效率与质量，为矿方提供最优的技术保障。一个突破是内部为孙家岔龙华这家一流民企提供技术运维服务，外部是参与集团外部企业的智能化项目建设，运维煤矿智能化系统，实现外拓市场的零的突破，打响企业品牌。

一年春为首，万事行为先。纵览信息技术运维分公司，他们已在新的一年迈开健硕步伐，在实现“再造一个新陕北矿业”、砥砺“两商一新”的奋进征程中，整理行装再出发。（王惠军 卫高洁）