在矿区上下解放思想、守正创新、转型发展的浓厚氛围中，陕北矿业公司一届五次职代会暨2023年工作会隆重召开了。会上，公司充分肯定了过去一年的工作成绩，分析了当前面临的内外形势，部署了2023年的各项目标和重点工作。会议的召开，为2023年发展指明了方向、定下了调子、明确了任务，是全年工作的总方向、总抓手、总遵循。矿区上下要迅速行动，心无旁骛地抓好会议精神的宣传学习、贯彻落实，把思想和行动高度统一到会议的安排部署上来，坚决扛起“再造一个新陕北矿业”的光荣使命，推动陕北矿业公司高质量发展再上新台阶、再创新佳绩。

面对新任务、新征程，陕北矿业公司唯有抓住两个发展要点：需要拥有强大的生产组织能力和经营创效能力，把生产经营协调好；需要提升企业再发展的开疆拓土本领和创新能力，把项目推进盯办好。抓住这两个发展要点，不仅可以增强市场竞争力、提升核心竞争力，更可以使企业形成良性发展循环，从而推动和实现企业的高质量发展。这就需要各级组织和广大干部职工始终把生产、经营、管理等关键要素串联起来，形成高产高效的经营管理模式，引领各项工作有序推进、争创一流。

抓住发展要点，必须深耕经营管理。公司上下要牢固树立过紧日子的思想，以抓大不放小的姿态管控成本。要以机关部门“各费用中心”，各单位“管理性可控费用”和吨煤成本承包指标等为抓手，合理制定各项成本年度计划，使年内成本支出有据可依。要认真落实《重大成本（费用）支出管理办法》，明确成本项目、管理职责、审批权限，从严从实从细做好成本管理。要扎实开展成本对标工作，横向到各个单位，纵向到各个区队、班组，积极推广宣传成本管理优秀经验。要打通考核兑现环节，运用报表系统、煤炭产供销平台等信息手段，按月通报、逐月考核，奖罚严明，提高指标计划的准确性和执行力。

抓住发展要点，必须强化资金统筹。面对新征程、新要求，公司及各单位要持续深化资金管理，规范资金高效使用，完善《资金管理办法》《资金预算管理办法》《内部资金结算办法》，做好政策落实。要积极保持与上级沟通联系，为神南矿业、嘉恒公司、运维公司等新兴业务开展提供好资金保障。要运用信息化手段管理资金全流程，实现资金申请、审批、拨付线上办理，提升资金周转效率。

抓住发展要点，必须加强“三网一平台”建设。自陕西煤业“三网一平台”上线以来，公司高度重视日常运行维护工作，各单位要把“三网一平台”建设纳入全年重点工作、重点项目进行实施，要按期完成相关数据的录入、审核工作，做到各项数据和安全、生产、运销、财务等业务量实时匹配，及时准确反映企业的生产经营情况。要持续完善“双十体系”全面预算管理，合理控制“双十体系”偏离度，实时反映生产经营目标完成进度，切实提高企业的经营管理水平。

抓住发展要点，必须抢抓发展机遇。“再造一个新陕北矿业”是陕煤集团赋予陕北矿业公司的新使命，公司上下要笃定“1116”工作思路全力推动高质量发展。为嘉恒房地产建设公司注资2000万元，全力保障陕北基地建设前期工作。完成神南矿业公司股权增资工作，及时归还项目前期贷款，解决项目建设资金需求。建立健全神南矿业、嘉恒公司财务独立核算工作，为后续小壕兔一号、三号和榆林基地等项目进展奠定基础。竭力推进资源并购工作，积极与宁夏、内蒙、靖边等煤炭资源丰富地区的企业开展洽谈沟通，力争早日争取资源，实现可持续发展。

抓住发展要点，必须提高预算保障能力。要进一步提升全面预算管理效能，积极构建全方位、全过程、全覆盖的全面预算管理体系。要依托组织保障、预算编制、预算执行、预算调整、反馈报告、预算分析等六大环节，确保预算真真正正成为一个全过程的、立体的、全员参与的预算，使预算能够成为绩效奖惩、领导决策、对标参考的有力依据，解决预算与实际联系不紧密，预算与奖惩不合理，预算不能为领导层提供重要决策参考等突出问题，达到全面预算系统化、战略化，使之成为企业经营管理利器。

抓住发展要点，必须关注税务改革。近年来，每年国家或者地方都会出台一系列与财务相关的政策，例如中小微企业增值税优惠、高新企业所得税优惠、疫情期间社保优惠、房屋租赁费优惠等政策，从事生产经营、煤炭销售、财务管理等工作人员，一定要提高学习能力，紧跟政策引导，时刻关注煤炭行业最新政策、税务改革发展动向，吃透政策、用活政策。要依法义务纳税，提升企业综合竞争力与知名度；合理运用政策争取优惠，降低企业运行成本；切实提升企业合规经营能力和防范化解重大风险水平，确保不发生重大系统性风险。

站在新的历史起点，任重道远更须扬鞭奋蹄，时不我待更要日争朝夕。陕北矿业公司各级组织和广大干部职工都要以站位高远的境界、改革创新的举措、敢为人先的理念、务实担当的作风积极作为，奋力谱写高质量发展新篇章。（李雷）