新征程呼唤新担当，新使命激励新作为。陕北矿业公司的璀璨明天靠各级组织及广大干部职工共同创造，2023年的美好蓝图等待各级组织及广大干部职工去实现。只要各级组织及广大干部职工拿出抢抓机遇的魄力，展现敢抓难题的胆识，彰显善抓落实的本领，以优良作风护航高质量发展，就一定能把一届五次职代会暨2023年工作会确定的宏伟目标变成现实，就一定会利用三至五年时间，实现“再造一个新陕北矿业”的奋斗目标！

提高站位转作风，按下高质量发展的“快进键”。作风建设事关发展，是增强发展动力、优化发展环境的基本要求和重要抓手。自机构调整以来，陕北矿业公司狠抓作风建设，凝聚了团结一致向前看、凝心聚力谋发展的磅礴力量，各项工作稳中有进、成绩斐然。但也要清醒地看到，作风建设一直在路上。还不同程度存在工作作风不严、工作标准不高、工作不够认真等问题和不足。可以说，工作作风不严不细不实，是制约陕北矿业公司改革发展不容忽视的短板和瓶颈。各级组织及广大干部职工必须进一步解放思想，提高政治站位，深刻认识作风建设的极端重要性紧迫性艰巨性。树牢“抓作风建设就是抓党风、树形象，抓作风建设就是抓关键、促发展，抓作风建设就是抓执行力、强竞争力”的思想，认真落实陕煤集团作风建设专项行动工作要求，坚定不移落实公司党委作风建设专项行动重点工作要求，使转观念、优服务，转作风、塑形象成为推动公司高质量发展的自觉行动，切实解决好“不愿为”“不能为”“不敢为”“不善为”的问题，以更强烈的担当精神直面问题，以更务实的工作作风找准问题，以更有力的工作举措解决问题，为推进陕北矿业公司高质量发展提供坚强作风保障。

聚焦职能转作风，跑出高质量发展的“加速度”。作风建设比拼的是“激情”，考验的是“担当”，较量的是“智慧”，聚焦的是“重点”，体现的是“成效”。从实际来看，机关建设是重点，机关作风的好坏直接关系到企业整体形象、执行效率和服务效能。各级机关要提质一流机关建设工作，深入开展“学习型、服务型、创新型机关”创建活动，切实履行参谋、服务、协调、管理、监督五种职能。党员干部是抓好作风建设的“动力组”，是以上率下、以点带面的“发动机”。机关工作人员是抓好作风建设的“硬底盘”，是解决问题、狠抓落实的“稳定器”。各级党员干部、机关工作人员面对责任，要多一些“舍我其谁”的担当，少一些“不归我管”的推卸；面对目标，要多一些久久为功的定力，少一些急于求成的浮躁；面对工作，要多一些干就干好的进取精神，少一些得过且过的混世心态；面对事业，要多一些敢为人先的创新，少一些因循守旧的套路。要大力倡导“争第一创唯一”工作理念，与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”。要大力倡导“十个一线工作法”，带着问题、责任、感情深入基层，把会场搬到现场，把抓落实的主阵地放在基层一线，确保每项工作部署到位、执行到位、检查到位、落实到位。

持之以恒转作风，唱好高质量发展“大合唱”。作风建设是永恒课题，形成优良作风不可能一蹴而就，克服不良作风也不可能一劳永逸。这就需要各级组织必须做到持之以恒、锲而不舍，在抓“常”、抓“早”、抓“快”、抓“细”上下功夫，才能积尺寸之功、收穿石之效，才能推动作风建设制度化、常态化、科学化。抓“常”，就是要加强顶层设计和制度建设，把作风建设融入日常工作，做到管事就管人，管人就管思想、管作风。推动各项工作，都要落实作风建设具体要求，形成抓作风促工作、抓工作强作风良性循环。抓“早”，就是坚持把监督预防“治未病”摆在首要位置，与“治已病”紧密结合，关口前移、防微杜渐、动辄则咎，不断健全监督预防“治未病”工作机制，积极营造风清气正、担当作为的浓厚氛围。抓“快”，就是要主动发现问题，用严谨细致的作风提升执行力；主动解决问题，用精益求精的态度提升执行力；主动沟通信息，用快速高效的运转提升执行力。抓“细”，就是要对基层及职工反映的作风问题，一一回应、具体解决；要坚持开展“作风体检”行动，对一些普遍存在的作风“小问题”“小毛病”进行标本兼治，透过现象看本质，在解决个别具体问题的同时，着力解决面上的普遍性问题。

疾风知劲草，板荡识诚臣。2023年宏伟蓝图已经绘就，推进重点工作的集结号已经吹响，各级组织和广大干部职工务必练就敢于啃“硬骨头”的勇气与担当，敢于“涉险滩”的能力与本领，敢于“闯难关”的胸襟与气魄；务必增强一线攻坚的干劲，一抓到底的韧劲，一往无前的闯劲，驰而不息转作风，以落实诠释奋斗，以作为体现担当，以实干成就梦想，为推动陕北矿业公司高质量发展奠定坚实的基础，作出积极的贡献。（黄伟）