春花秋实。2022年，陕北矿业公司人力资源管理连获多项成果：中国煤炭工业协会“2022年度人力资源工作先进单位”及“2022年度人力资源工作先进个人”；中国煤炭工业协会发布2022年煤炭企业管理现代化创新成果三等奖；毛浩和冯兵兵被授予“全国煤炭行业技能大师”，王仲科技能大师工作室被授予“全国煤炭行业技能大师工作室”……回首这一年，陕北矿业公司因变求新，赋能人才资源续航新里程，再踏新征程。

春风里谋篇布局

明确“三结合”总体思路。2022年新年伊始，陕北矿业公司召开人力资源年度工作例会，明确了“三个结合”的人力资源管理总体思路，即人力资源管理工作始终与公司发展战略紧密融合、始终与公司主营业务紧密融合、始终与员工成长发展紧密融合，瞄准人力资源管理工作的“靶心”，精准发力。

制定专班抓落实。2月份公司下发了人力资源专班工作方案，围绕“一个体系、两个方案、四项课题研究、六项重点工作”的部署全年主要工作。以金银牌区队长、班组长、技术员为主体的高素质人才队伍建设模式正式开启；三项制度改革工作做好了全面攻坚、圆满收官的准备。

盘存量提质量。3月份体制调整后，公司迅速从学历、年龄、技能水平、劳动效率等维度对各单位用工总量进行全面盘点和优势短板对比分析。按照“控总量、优存量、提质量”的思路，本着服务基层、服务员工、强化指导的工作理念，深入基层调研沟通，为各单位量身定制各项业务指导方案。

夏日里精耕细作

精准定位管理思路。面对新形势新任务，结合各单位实际情况，公司精准定位了“三化”人力资源管理思路，即聚焦孙家岔龙华矿业公司 “市场化”管理，优化总结管理措施和经验成果，打造“千万吨级煤炭企业市场化管理典范”。聚焦韩家湾煤炭公司 “精细化”管理，通过校企合作、劳务外包等形式优结构、降成本、提素质。聚焦信息运维公司“专业化”管理，针对其员工队伍学历水平高、专业性强的特点，探索智能化专业人才培养模式。

精细调整用工结构。绩效考核工作全面展开，公司机关及所属各单位绩效考核覆盖率占比实现100%；绩效工资占比超过60%。能进能出的员工通道进一步完善畅通，通过清退长期不在岗、淘汰考核不合格人员等方式累计退出40余人，全年公开招录两批次高校毕业生和高技能人才共计120人。加快员工队伍的“新陈代谢”，确保队伍结构的精干高效，为新陕北矿业再踏新征程储备新力量。

精心培育职工成长。2022年公司指导所属单位出台多项激励政策，鼓励职工主动学习、参加学历提升和专业技能考试。全年累计有284名职工参加学历提升学习；韩家湾组织注册安全工程师专题培训班，累计60余人参加。公司截至目前公司大专以上学历占比达75%，高级工以上技能人才占技能操作人员的19%；占用工总量的 14%。

秋光里苦练内功

技能人才苦练操作水平。陕北矿业公司结合多年来办赛、参赛经验，打造的“竞技提技”人才培养模式愈加成熟。以全国职业技能竞赛和省级技能竞赛为契机，通过层层选拔、集中培训、竞技比拼等环节培养一批关键岗位骨干力量。为了备战2022年全国煤炭行业职业技能竞赛，公司共选拔了23名选手和13名教练，先后通过赴厂家学习、与兄弟单位切磋比拼、邀请专家现场强化训练等方式培养了技能尖兵。在8月份陕西省“三秦工匠”杯竞赛中，公司获得团体二等奖、个人一等奖1人、二等奖3人、三等奖3人的好成绩。

基层生产骨干全面提素。为了让基层生产单位的区队长、班组长、技术员在成长过程中具备更加全面的能力素质，公司组织了三期高水平的“金银牌”定制培训班，共有90名学员参加。通过丰富的课程设置、深度的讨论交流和高度凝练的成果汇报，为生产管理岗位的骨干们打开了一扇管理之窗，为公司打造了一支懂技术、善管理、好学习的优秀人才梯队。

技能大师勇担使命。在9月份的厦门，公司选派的首席工程师毛浩、技能高手冯兵兵参加了全国煤炭工业协会技能大师的现场答辩。毛浩作为公司聘任的信息化专业首席工程师以其优秀的实践成果和专业的理论水平折服在座的评委。冯兵兵用扎身煤矿井下工作10余年的丰富实践和敬业精神，顺利通过评审答辩。孙家岔龙华矿业公司王仲科的技能大师工作室因其在技能人才培养中发挥的重要作用而获得评委会认可。技能大师是公司专业技术和技能操作队伍的领军人才，他们在各自擅长的专业领域和操作岗位上带领着员工攻坚克难、创新突破，展现了新时代煤矿职工的新风貌。

冬天里蓄势待发

管理体系出标准。为了将陕北矿业公司近年来的探索实践和改革经验进行总结凝练和传承下去，也为了打造现代企业人力资源管理标准，公司聚焦智能矿井建设，展望“十四五”发展目标，结合国企改革、人才市场等大环境，编制人力资源管理体系，旨在为煤炭企业人力资源管理提供参考和范本。

智慧人资提效率。按照公司智慧矿区整体规划，为了推动人力资源管理向数字化、信息化转型，不断提高工作效率和管理水平，公司于9月份启动智慧人资系统和人事档案电子化管理系统开发。智慧人资系统建成后，档案管理、培训管理、员工考勤、工资核算、报表统计、请销假等常规业务将彻底告别“手工时代”。人事档案电子化管理系统可实现档案收集整理、资源管理、信息利用的信息化和数字化，全面提升新时代人力资源管理的效率和质量。

专题研究做引领。《煤炭企业人力资源管理风险管控》《陕北矿业高端人才培养模式》《采矿新业态下员工关系管理》等一系列专项课题也是陕北矿业人力资源管理从业人员2022年的研究重点。绘制煤炭企业人力资源风险地图、构建煤炭企业人力资源风险评价指标体系、分析新业态下员工心理诉求变化、探索煤炭企业高端人才培养和激励等问题是新陕北矿业迎接的新使命，克服新困难、解决新问题，打造具有前瞻性的人力资源管理制度是现代企业的必备能力，也是我们的时代使命。

行者方致远，奋斗正当时。回首2022年，陕北矿业公司广大干部职工一起走过的春夏秋冬，正以宽容与自信拥抱新变化，用激情和斗志迎接新挑战，用团结和行动彰显新担当！2023，一起期待陕北矿业公司续航新里程，再踏新征程！（王二霞）