煤矿安全生产专项整治三年行动实施以来，孙家岔龙华矿业公司以践行“两个至上”理念为引领，在强化警示教育、业务素质、隐患治理、现场管理四个方面下足功夫，着力抓重点攻难点创亮点，推进矿井安全管理水平整体提升。

“我们强化警示教育不放松，引导广大干部职工进一步树牢安全发展理念，防范和遏制各类生产安全事故发生，确保完成全年安全生产目标。”安全副矿长田卫平说。

公司以开展“学法规、抓落实、强管理”活动为契机，重新修编“历史上的今天”事故案例汇编，利用班前会、学习会等时机，每天讲一个案例，每班上一堂安全警示教育课，让职工结合当前工作自我反思，对存在的各种不安全因素进行剖析自查自纠。同时，相继在各生产区队开展“矿领导进区队讲安全”活动，通过面对面班前小课堂，使干部职工产生思想共鸣，增强做好安全生产工作的自觉性和积极性。

从强化业务素质入手，开展了“第一责任人讲安全”公开课、“煤矿事故案例讲评竞赛”“四员两长”安全生产法律法规知识竞赛等活动，让广大干部职工更深入、更细致地掌握国家安全生产法律法规和公司各项安全生产规章制度，在全公司范围内掀起学法律、用规章、守制度的热潮，切实把安全生产的各项要求贯彻到具体岗位上、具体行为中。今年以来，公司举办各类安全专题培训14场次，累计参与9392人次。

公司聚焦隐患治理不放松，为“四员两长”配备双重预防智能手持终端，从关键的薄弱时间、薄弱岗位、薄弱地段、薄弱工序入手，实现及时将作业现场检查存在问题上传双重预防管理信息系统。

建立岗位、班组、区队、专业、矿井五级隐患治理追溯管理机制，明确整改责任人、整改时限和验收，致力消除现场隐患，确保安全流程的全过程管控。

截至目前累计排查整改问题隐患1464条，全部按照“五落实”原则整改落实并销号。同时，坚持日常检查与动态检查、常规检查与专项检查相结合，相继开展顶板管理、一通三防、生产运输等专项大检查14次。

“我们盯紧现场管理不放松，严格执行矿领导带班下井制度和24小时值班制度，紧紧围绕安全管理‘管什么、怎么管’两个方面提升安全管理人员履职能力，确保安全管理人员在现场指挥到位、督导到位，有效制止和纠正‘三违’行为。”煤矿安全副总工程师郭志鹏介绍说。

在“管什么”问题上，公司制定下发了《三违考核管理办法》，结合矿井实际，明确了285条“三违”界定标准，使“管什么”更具体化、清晰化，确保安全管理人员日常监管“有章可循”。

在“怎么管”问题上，公司建立完善了安全履职“一岗一清单”，每月从入井次数、工作作风、执行力等方面入手，从严考核分管负责人、各科室区队负责人、安全员三个层级的工作质量，将考核结果与绩效工资挂钩，以考核促进安全生产责任落实。自考核施行以来，各级安全管理人员的责任心普遍增强。今年以来，公司累计查处纠正“三违”行为同比下降31.5%。（刘文林）