为全面加快NOSA（诺莎）安健环风险管理体系的实施，提高全员安全风险辨识、管控的意识和能力，助推人的安全行为治理工作再提升，10月31日至11月4日，陕北矿业公司邀请诺诚公司咨询师刘洋、周慧峰两位老师在孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司进行了专项培训，公司相关人员、两矿各级负责人及安健环区域代表和元素负责人等200余人参加。

在培训会上，老师通过系统大培训、一对一辅导、小组讨论、现场调研、专题会议等形式，从NOSA安健环管理理念、来源发展、推行实施和NOSA五星评价体系及77元素、区域代表划分等相关课程，进行了全方位、深层次的讲解。在讲课过程中，授课老师引用了大量的专业数据和案例视频将理论知识通俗易懂地展现出来，使参培人员更加直观、全面认识和了解了诺莎体系。

韩家湾煤炭公司召开了两次专题会议，明确了NOSA安健环风险管理体系总体推行计划和各重要工作的时间节点，并针对现场调研和咨询中存在的问题，和咨询师共同分析讨论，追根溯源，找出问题“症结”，共同研究制定整改措施和办法。同时，将NOSA安健环管理体系的77个元素结合业务、专业分工，逐级分解、明确到人，确定了20个安健环区域和15名区域代表、35名元素负责人。

孙家岔龙华矿业公司干部职工根据实际工作情况中碰到的一些问题，现场与老师进行了沟通、交流。老师认真负责地从专业角度一一指导，有效提升了广大干部职工对NOSA安健环管理体系的掌握程度，引导全员积极参与，为矿井构建NOSA安健环管理体系打下了坚实的基础。

通过五天的培训，广大干部职工明确了NOSA五星安健环风险管理体系组织架构，确定了实施目标，进一步为更好培育安健环文化创建了有利条件，为更全面、深入、高效地开展安健环管理工作打下了坚实的基础。下一步，公司上下将稳步推进NOSA五星安健环风险管理体系工作，不断提高现场人员安全意识和技能，强化作业现场安全防范能力，为完成安全生产工作奠定坚实基础。（靳博 武夷锋）