这是韩家湾煤炭公司变化最大的十年，见证了跨越历史的维度，见证了栉风沐雨的历程，见证了春华秋实的芬芳。党的十八大以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，这座传承三十余载红色基因的军转企业，意气风发，勇毅前行，全面开启建设全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本的宏伟征程。

丈量快掘效率的“长度”

2012年首台EML340（A）型连采机在韩家湾煤炭公司2-2煤三盘区全煤巷首掘试运行成功，掘进单进水平由2009年使用EZB160型综掘机的6m/班提升至12m/班。

2022年5月，公司成功引进首套智能快掘成套装备，不仅降低了职工劳动强度，掘进单进水平翻倍提升至半煤岩巷22m/班，单日进尺首次突破40m记录，再一次刷新公司半煤岩巷掘进新纪录。

“从6m到22m”的大跨越，不仅是数字上的突破，而是现场实践经验的一次次大胆尝试。公司成功破解了制约掘进破、装、运、支等主要工序难点，探索出一套成熟的“快速掘进”管理方法。近十年，累计完成掘进进尺超过16万米，为神府煤田中厚煤层快速掘进积累了丰富的掘进实践管理经验。

搭建人才平台的“广度”

2021年11月，新晋提拔的90后安装队队长冯小成，走上关键岗位。自上任以来，他凭借出色的专业素养和敢打敢拼的劲头，带领安装队创造了“五天一回撤”的骄人战绩……

让专业的人做专业的事，是公司一项重要的选人用人标准。近年来，公司紧紧围绕人才强企战略目标，大力开展“337”人才培养模式，为有能力的人才提供了干事创业的最佳舞台。

仅2021年，公司选聘了7名创客导师、24名“工匠”；以“三项制度”改革为契机，64名管理干部、74名专业技术人员脱颖而出，走上了关键岗位；选派40余名班组长参加陕煤集团、陕北矿业公司班组长综合素质提升班；推荐8名管理人员进入陕煤思创学院深造……在探索人才培养模式的道路上结出累累硕果。

提升安全监管的“力度”

2019年，公司基于双重预防体系要求，首次建立“三位一体”信息化系统平台，为管理人员配发矿用本安型手机，为安全事故隐患及安全风险评估分析提供了数据平台，实现了手持终端与平台的匹配统一，拉开了“2+X”安全双重预防管理的序幕。

2021年，进一步提升为2.0版双重预防APP平台，搭建了“风险、隐患与人员定位联动实时推送”功能，使得四员两长“在井下走在哪，当前风险、隐患就推送到哪”……

近年来，公司先后开展了“机关干部基层行”、“四员两长一星上讲台”、“1+5”安全小分队突击检查、“班前会八步工作法”、安全警示教育“零距离”、全员安全宣誓和安全确认等特色安全活动，助推安全管理再上台阶，公司多次荣获全国煤炭工业“特级安全高效矿井”荣誉称号。

拓展经营管控的“深度”

2012年，受国内煤炭形势影响，煤炭价格大幅下降，经营成本管控成为维系公司持续稳定发展的重要因素。为压缩成本空间，公司探索提炼形成出一套“1443”全员全过程成本管控体系，为提高原煤工效、消减外部环境冲击提供了智慧方案。

2020年8月，公司安装队承接4-2煤2800米DN150钢制应急排水管自营工程， 预计10天的管路安装任务，在差异化“红利”的催生下，仅用时6天就完成安装重任，极大地提升了工作效率，也让参与员工得到了实惠。

近年来，公司深挖经营潜力，盘活现有资源。持续开展自营工程，实行“三包”政策到基层；优化生产设计，在保障回采及掘进安全的前提下，联合科研院校，拓宽回采工作面长度、优化锚网索支护强度搭配；持续加大科技创新投入，提升采掘设备智能控制水平，实现减人增效。公司荣登中国煤矿企业科学产能百强榜第46位，成本管控水平位居行业同规模矿井前列。

抚今追昔，令人心潮澎湃。这十年，在广大干部职工的共同努力下，公司的发展面貌焕然一新。站在新的历史起点，韩家湾煤炭公司广大干部职工豪情满怀、信心百倍，以实干担当奋进新征程，努力谱写新时代煤炭企业高质量发展的壮美篇章！（杨恒）