“施工巷道干净整洁、物料码放整齐、牌板布置有序、支护锚固可靠、缆线管路吊挂平直、硐室设备完善……”在韩家湾煤炭公司4^-2煤掘进工作面，处处体现着“标准”二字。     

四季度以来，韩家湾煤炭公司以职工思想教育为基础，严细过程管理，坚持生产任务与标准化创建同安排、同部署、同落实，坚决做到不推诿、不延误，确保各项工作有序推进，不断提升安全生产标准化创建水平，让“标准化”成为高质量发展的源动力。

突出“学”字筑思想    

“我们从职工安全生产标准化培训入手，充分利用班前班后会、周二五学习等，使职工及时了解最新要求，保证人、机、环等处于良好生产状态，为标准化创建营造浓厚安全氛围。”该公司机电运转队队长白岗说道。    

该公司从广大干部职工的思想认识入手，牢固树立全面、内在、动态、过程、岗位达标理念，使标准化工作入脑入心。同时，由班组长对职工“岗位操作标准”和“岗位操作流程”进行现场考核，并按照奖惩办法进行兑现，真正让职工做到懂安全、抓安全、保安全，使安全贯彻落实到位。    

此外，该公司自主切割施焊了安全标语，固定于工作场所，安全标语随处可见，时刻提醒着每一名职工要把安全落实到工作的每一处细节中。    

突出“细”字精管理    

以“精”为目标，以“细”为手段。该公司制定了《掘进工作面强基提质管理办法》，进一步明晰责任、细化管理，在动态达标的基础上实现现场标准化全面升级，确保所有掘进工程实现“精品”标准。    

同时，为进一步明确工作标准，该公司推行一个掘进工作面整体实现精品目标，两条线路持续保持动态达标，机电硐室、转载点、刮板输送机机头实现精品标准的“一面两线三区域”标准化创建机制。

此外，该公司完善了《标准化动态达标考核管理办法》《工程质量考核验收办法》等，实施严格的奖惩制度，调动职工工作积极性，从制度上确保动态过程达标，完善岗位工种安全行为规范标准，实现了每个岗位、每个事项、每个流程、每个步骤都有具体标准，使职工养成干标准活的习惯。 

突出“抓”字盯现场    

“小王，你赶紧安排人把工作面的超长锚索处理一下，还有非人行侧的管路，也要按标准吊挂起来……”在4^-1煤掘进工作面，跟班队长不放过任何一个细节，将存在的问题一一指出来，盯着当班职工现场处理。    

该公司跟班队干每天深入作业现场，及时掌握生产情况，解决和协调各类突发问题，确保安全生产规章制度落在现场、生产任务量落在实处，对未完成生产任务的进行通报批评。    

此外，对井下现场沿点按面分别到达各岗位现场进行检查。通过查看现场设施、检查现场隐患、询问岗位人员及查看运行记录，对存在的问题和隐患以召开现场讨论会的形式，整理统一意见并分派给各负责人及班组长进行整改落实，确保安全生产标准化整改工作明确要点、实施准点、攻克难点，努力改善职工的作业环境。（李伟 任培杰）