十年，弹指一挥间。陕北矿业公司的变化日新月异，从生产方式到生产环境的转变、从职工住宿到业余文化生活的改善、从职工收入到获得感的提高，方方面面都呈现出令人欢欣鼓舞的景象。今天，我们采访了陕北矿业公司工会副主席刘刚，请他为我们谈一谈公司十年间的变化情况。

问：请刘主席谈谈自从来到陕北工作这十几年，在工作生活上发生了哪些变化？

答：2009年4月，我从关中老煤矿企业调到陕北工作，至今已有13年了。十几年来，自己亲眼见证了陕北地区作为国家能源基地一天天发生的巨大变化。陈旧的城市变得繁花似锦、高楼耸立、碧水蓝天，荒芜的山脊披上了层层绿装，一座座现代化矿山拔地而起，高速公路、高铁加快建设，并快速完善和发展，把陕北榆林能源城市发展推向了高质量发展的快车道。城市的发展，企业的建立和发展壮大有目共睹。当然，十几年来，我也从一个基层单位的工会干部一步步成长为陕北矿业公司工会副主席，工作生活也发生了很大的变化。

问：十年来，公司广大干部职工的获得感、幸福感、安全感不断提升，生活水平不断提高，公司采取了哪些具体措施？

答：陕北矿业公司作为陕煤集团在陕北能源基地规划建设的大型煤炭生产企业，近年来，公司始终瞄准世界煤炭工业先进水平，按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，充分发挥工会“大学校”作用，坚持以提高职工的学习力、创新力为核心，以为职工办实事办好事为落脚点，建机制、选载体、创特色、抓实效，持续推进职工素质提升工程，为公司高质量发展提供坚强的智力支撑和人才保证。

首先是完善激励机制。公司先后研究制定了《实施员工素质提升五年工程纲要》《千百十人才工程实施方案》《三功三素三绝考核管理办法》《首席工程师、首席技师、金牌技术员管理办法》《职业技能提升三年行动方案》等70余项素质提升制度办法。大张旗鼓地在专业技术人员中开展评选首席工程师、金牌技术员；在技术工人中评选首席技师、技术能手；在生产矿井中开展“三个双一流”（一流党支部和党支部书记、一流区队和区队长、一流班组和班组长）创建活动，畅通素质提升和人才晋升通道，从机制和制度上保障了职工培训教育和素质提升工程的持续开展。

其次是搭建活动载体。坚持人才强企战略，研究制定了《陕北矿业公司人才发展工作实施意见》，每年分专业、分工种、分阶段、分层次广泛开展全员双学、双述、双讲、双练、双创等具有现代化煤矿特点的素质提升“五双”活动，以及具有工会组织特色的全员读书、岗位双述、技术比武、双百双讲、全员创客、“三绝”训练、对标创先等学创活动，促进了职工队伍综合素质的大幅提升。

最后是办实事办好事。公司在加快生产经营工作的同时，在职工住宿、住房、子女入托就学、增加文体设施、丰富文化业余生活等方面加大投入，不断改善职工生产生活条件，为职工办实事解难题。各级工会组织在坚持组织开展扶贫帮困送温暖等具有工会传统品牌特色活动的同时，结合实际制定了服务职工十件实事工作清单，广泛开展“双走访六服务”实践活动，使职工的幸福感、获得感不断增强。

问：今后几年，公司工会作为职工的娘家人，将会在哪些方面加大工作力度，让职工共享企业发展红利。

答：在继续坚持做好扶贫帮困送温暖和金秋助学等工会品牌工程的同时，结合陕北矿区工作实际，务实创新、凝心聚力，不断提高职工与企业共同发展的幸福指数。

一是建立帮扶机制，健全困难职工档案，落实日常帮扶工作责任，使困难职工和家庭及时得到帮助，解除职工后顾之忧。

二是建立关爱机制，完善职工在新婚、生日、子女入学，以及大病住院、直系亲属病亡等慰问体系，使职工切实感受到企业大家庭的温暖。

三是健全工会维权机制，畅通和拓宽利益诉求渠道，建立工会主席接待日制度，完善工会维权宣传信息网络平台建设，积极维护职工在参政、收入分配、安全生产、生活福利等方面的合法权益。

四是大力实施素质提升工程，坚持“送学习、送技能就是送福利”的理念，进一步健全完善职工学历教育、培训、全员读书、技能提升体系，以及体能素质提升实施办法，不断提升全员为企业提质发展作贡献的素质能力。

五是健全职工文化活动评价机制，鼓励各单位继续开展丰富多彩的职工文化活动，丰富职工对文化和体育等活动的需求，提升广大职工工作生活品质。（采访人/王玉）