今年以来，韩家湾煤炭公司紧紧围绕年度中心工作任务，用“抓铁有痕”的管理思路，统筹谋划、多措并举，不断强化井下运输系统管理，全方位为矿井安全生产保驾护航。

做好双重预防“当家人”

面对运输系统战线长、范围广等实际，公司按照“1+4”原则，每日在调度会通报重大安全风险管控措施落实与隐患排查治理情况，及时落实专项风险辨识评估措施。重新修订《辅助运输管理办法》《胶带输送机管理办法》等12项管理制度，做到有章可循。

“听说了没？掘进区队检查咱们机运队皮带，咱们同样也有任务，去检查综采队运输系统。”为深入推进隐患排查治理工作，增强广大干部职工的积极性，公司每旬实施运输系统“互检式”大检查。各小组统一不乘车，带着检查任务，迈开步子徒步‘问诊式’排查。

“以往是陪检人员，现在是检查主角，互检模式带来的不仅仅是登台亮相，更是自我素质提升的机会。”连采队副队长邓智琪说。

牵紧智能建设“牛鼻子”

“每次驾驶车辆经过平巷拐弯段，一抹整齐亮眼的壁红总是让人很安心。”据悉，这是井下最新安装的新型纳米吸能摩擦板，也是该公司智能化矿井建设成果的生动缩影。

“就是要牢牢抓住智能化建设‘牛鼻子’，解决运输管理掣肘问题。”该公司机电物资管理中心负责人说道。

为不断强化原煤运输“大动脉”安全管理，2-2煤主斜井皮带钢丝绳检测与防撕裂装置实现安装升级，更加灵敏可靠。在井下安装车辆运行智能监测系统，擦亮“探头”让抓拍“不揉沙子”，让违章行为无可遁行，实现了“定点、定时、定人”。因原有阻拦索失速保护装置维护繁琐，智能纳米吸能拦车网顺利“上线”，进一步提高了车辆驾驶安全系数。

夯实素质提升“硬基石”

该公司组织开展“走进区队、走进课堂”双走进活动，积极举办标准学习提升班，不断提升广大职工的知识水平与操作能力。按照“请进来、走出去”原则，邀请厂家工程技术人员到矿开展运输系统专项技术培训累计8次，实现了现场实操与理论培训双向发力。

“今年通过打造‘孵化园’，大力培养岗位技能型人才，为运输管理注入了新活力。”在运输攻坚行动中，及时开展辅助运输岗位取证考试，实施“能上能下、可增可减”司机聘任制，坚决将触碰“红线”的干部职工拉入驾驶“黑名单”。同时，积极采取激励措施，开展驾照增驾活动，截止目前，已成功增驾15人，为公司矿井运输系统安全管理奠定了坚实基础。（李锦涛）